工廠工作計劃(參考版)
2024-12-07 00:07本頁面
【正文】 。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調(diào)整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。 整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。 加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。 搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。 嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容和具體要求是： 逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。 根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。”以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進對用戶的服務），為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎。 今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎狠抓質(zhì)量強管
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