工廠工作計劃(文件)
【正文】 標準、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。 搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。 整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。 。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。 加強班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。 嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。當(dāng)前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是： 逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進對用戶的服務(wù)），為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎(chǔ)。 完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。 積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。 以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和
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