新員工培訓計劃方案5篇(參考版)
2024-12-06 23:49本頁面
【正文】 對于三次考核不通過的員工，征得公司領(lǐng)導同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。對于首次考核不合格者，該員工應該深度自省，對自己知識水平和工作態(tài)度及時反思。 五、培訓時間 宜早不宜晚原則，員工入職后的12周(節(jié)假日順延)。 第四部分簡單基本面和技術(shù)面分析 了解對一個品種基本面分析的角度，如供求、現(xiàn)貨價格、國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境等?！ ∪媪私饨灰姿母黜椧?guī)章制度和適用條款。同時灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識，提高崗位勝任能力，保證合格上崗。 一、培訓目的 為促進新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本計劃書。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師?！ ∪?、培訓內(nèi)容 準備培訓材料：主要是要對新來員工表示歡迎。 二、培訓程序 大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核?！ ∫?、培訓目的 讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望?！ ∨嘤柕倪^程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進。培訓工作需要持續(xù)進行?！ ?）培訓時間：按通知規(guī)定?！ 〖夹g(shù)培訓及特殊工種培訓： 1）培訓對象：電工、焊工、鍋爐工、司機等技術(shù)性強的特殊工種?！ ?）培訓方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升?！ 《⑴嘤杻?nèi)容 崗前培訓： 1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午） 2）培訓方式內(nèi)容：首先表示歡迎；介紹公司概況，公司的組織架構(gòu)，工作性質(zhì)，公司廠規(guī)廠紀，工資及福利情況；熟悉員工餐廳、宿舍、打卡情況，目的是讓新員工盡快適應新環(huán)境，此項內(nèi)容由人事部培訓；其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導或班組帶領(lǐng)新員工進入工作現(xiàn)場，培訓一線所有崗位的工作流程，了解設備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓。滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。 一、培訓目的 讓員工了解公司發(fā)展方向，學習公司規(guī)章制度，組織架構(gòu)，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求?！ ∷行聠T工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為13天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部?！ 「髦行模ü荆┍M快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡?！ ∨嘤柦Y(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次?！ ∨嘤柲康模和ㄟ^各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的?！ 。?）團隊建設的培訓 培訓對象：全體人員?！ ∨嘤杻?nèi)容：管理技能及其他培訓課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理、績效管理、領(lǐng)導行
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