報社策劃部競聘演講稿3篇(參考版)
2024-12-06 23:24本頁面
【正文】 把“現(xiàn)代策劃出品”這六個字打造成新的品牌。善于分析，勤于思考。一切從零開始。這些認識也就是我想要開展和整頓的工作。 企業(yè)文化及品牌建設(shè) 后記： 以上就是我對策劃部工作的幾點簡單的認識，其中有我們已經(jīng)開展的工作方面也有我們還沒有開展工作的方面?！ 。?）、加強策劃部應(yīng)對突發(fā)事件的能力 在對競爭對手及消費者詳細分析的基礎(chǔ)上，加強策劃部應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力的培訓。 ?。?）、加強促銷活動的針對性 科學的市場定位，明確的目標消費群分析，針對各消費群的消費欲望，消費時間，消費習慣，消費心理設(shè)計展開促銷活動?！ ′N售促進 （1）、加強所有促銷活動的計劃性 策劃部所有促銷活動應(yīng)該在全年有一個大體的構(gòu)思，在每月月頭有一個大體的規(guī)劃安排?！ 。?）、與廠家、經(jīng)銷商的公共關(guān)系 A、善于利用各兄弟部門的資源，著眼于整個公司，與廠家、經(jīng)銷商達到全局的互惠平衡?！ 。?）、關(guān)注與開辟新媒體（網(wǎng)絡(luò)、短信等） 公共關(guān)系提倡全員公關(guān) ?。?）、與政府相關(guān)部門的公共關(guān)系 建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動全公司，全員公關(guān)。同時，相應(yīng)的數(shù)學模型也可以使我們的廣告投放更科學，更合理。科學計算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配?！ V告宣傳 （1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表 名稱擅長項目聯(lián)系人電話工作特點信譽指數(shù)等 ?。?）、科學使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表 制訂合理可行的年度媒體投放預(yù)算。我們公司的公司實力以及公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)決定了我們無法吃掉整個“蛋糕”。包括：競爭對手分析、市場競爭環(huán)境分析消費者消費習慣分析等。根據(jù)具體市場競爭環(huán)境的變化作出調(diào)整。應(yīng)該是公司市場競爭最敏感的部位。適時的牽頭開展一些全員培訓工作，提升全員意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦及對動態(tài)敏銳的洞察力。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。 績效考核、分配機制 科學的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關(guān)系等） 部門的獎懲機制 明晰的崗位工作內(nèi)容與職責 時刻注意管理彈性 一文一武，有張有弛。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業(yè)及團隊有益而無害的?！薄 ⊥ㄟ^一段時間，穩(wěn)中求進的對策劃部全員進行篩選，對于沒有策劃人基本素質(zhì)，或者個人職業(yè)發(fā)展目標與團隊及企業(yè)目標確實不符的人員進行淘汰，同時積極引進新鮮血液，最終達到策劃部全員職業(yè)目標與團隊發(fā)展目標一致，從而作到管理上的如臂使指。通過一段時間，對于部門內(nèi)部進行人員整頓。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。所以，對于部門內(nèi)部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?！ 〔块T管理工作開展 部門業(yè)務(wù)工作開展 一、部門管理工作 如臂使指的工作團隊建設(shè) 一個部門就是一個團隊，無論大小。再狹義一點，
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