工程部個人總結(jié)1000字模板(參考版)
2024-12-06 22:44本頁面
【正文】 總之以上工作計劃還需要公司領(lǐng)導繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導重視，20年將是更加收獲的一年，3個項目的同時建設(shè)，充足資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利，我們有信心團結(jié)起來，在公司領(lǐng)導的正確指引下，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)?！ 〖訌娡獬鰧W習和外出考察： 適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點?！ ∫?guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。 加強投資控制和資金報審制度： 計劃20年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導，加強和注重投資控制。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。同時提出工程部20年工作目標糾偏： 加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度： 20年是工程部制度完善年，20年將是工程部制度執(zhí)行年。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。 工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。 工程部相對年輕，困難依然較大。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高?！ ?zhí)行力度不足，落實不到位： 好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接?！ 」ぷ縻暯硬粔?，造成工作被動： 工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”?！ xxxxxx項目： xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”?！ 《?0年工作目標： xxxxxxx項目： 辦公樓主體封頂計劃于20年11月30日完成，酒店部分完成至28層。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。高級工程師3名，中級3名。 (8)工程建設(shè)成效顯著： 工程部建設(shè)成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制?！ ?7)工程現(xiàn)場有條不紊： 在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。20年11月14日，完成《
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