工程部個人總結(jié)1000字模板-wenkub
2024-12-06 22 本頁面
【正文】 習(xí)、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。 生活中，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，積極與老員工、新員工談心交流，了解個人想法?！ F隊意識。工作中，積極按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。在演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》?！ ∷伎伎偨Y(jié)?！ ∩钊雽嵺`。 一、一年來的收獲 強化學(xué)習(xí)。在此，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機會表示感謝。工程部個人總結(jié)1000字模板工程部個人總結(jié)1000字模板（一） 轉(zhuǎn)眼之間20年即將過去。 這一年里，我負責(zé)公司團委工作，在龍門新村項目部負責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作。為了更好融入項目團隊管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標準》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》、《海底撈你永遠學(xué)不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐，這是公司對我個人成長的重視。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒有、只有更好。在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴格要求自己并帶動其他管理人員工作。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設(shè)?！ 」芾砉ぷ鞑坏轿??！ 」ぷ鞣矫?。工程部個人總結(jié)1000字模板（二） 暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織?！ xxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。 為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理?！ ?4)工程投資從嚴從細： 開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價?！ ?5)工程設(shè)計及時暢通： 工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠?！ ?6)工程制度承前啟后： 工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽
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