建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)范文(參考版)
2024-12-06 22:39本頁(yè)面
【正文】 ?？傊?，做我們這項(xiàng)工作，既要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又要互相關(guān)心幫助、支持施工一線的同志，又要同同行團(tuán)結(jié)支援，互相幫助、互相支持、心情愉快地把工作干好。這樣就能把自己所要求做好的工作得到保證。工作中確實(shí)遇到過(guò)許多的困難，特別是當(dāng)前老板承包制，承包人的親戚朋友多，在工作中更容易出現(xiàn)一些分歧和矛盾，所以要十分注意處理好這一層關(guān)系，何況施工要求的提高，施工人員的復(fù)雜，建筑主管部門(mén)檢查繁多，稍不留心，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?！ ?0XX年的建筑生涯，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的品質(zhì)。提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和良好的企業(yè)形象，企業(yè)的收益將會(huì)更好，企業(yè)就會(huì)發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，我們每一個(gè)員工的工作、生活質(zhì)量就會(huì)提高，就會(huì)改善。因此，本人在杭州汽輪廠的大跨度廠房折線形屋架的施工過(guò)程中，做到每拌混凝土都要過(guò)稱，每道工序做到一點(diǎn)不馬虎，然后對(duì)防水層的處理也十分小心。政府建設(shè)行政主管部門(mén)的要求越來(lái)越嚴(yán)，因此給施工管理帶來(lái)了極大地困難。由于承包責(zé)任人文化水平和質(zhì)量意識(shí)參差不齊，同時(shí)具體施工人員技術(shù)水平也有高低差異，都會(huì)使施工質(zhì)量出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此給施工管理工作帶來(lái)了一定難度和阻力。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)有其特殊性，投資大、可變性小，一旦項(xiàng)目實(shí)施，就不大容易輕易變動(dòng)，所以要從百年大計(jì)質(zhì)量為本的指導(dǎo)思想下做好施工管理工作。體制的變化，必須帶來(lái)了管理形式的多樣化、復(fù)雜化。通過(guò)項(xiàng)目部的共同努力，順利的達(dá)成目標(biāo)，得到了公司和甲方的認(rèn)可。唐山東亞風(fēng)情園主要建筑為仿唐建筑，建筑面積約40725m2，博縫板數(shù)量多達(dá)112套。最后得到全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的榮譽(yù)稱號(hào)。在每天下午進(jìn)行的項(xiàng)目部例會(huì)中，第一個(gè)會(huì)議議題就是由項(xiàng)目部安全員對(duì)當(dāng)天的安全檢查情況進(jìn)行通報(bào)、講評(píng)。③加強(qiáng)日常安全教育，定期組織工人召開(kāi)安全例會(huì)，宣傳安全知識(shí)。要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全員安全教育，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。為了能夠達(dá)到公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，由我親自主持并完成了安全技術(shù)措施方案、臨時(shí)用電方案、應(yīng)急預(yù)案等方案的編制工作?！ ?0XX年本人擔(dān)任XX項(xiàng)目經(jīng)理。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施?！ ?0XX年的XX標(biāo)段工程才是嚴(yán)格意義上本人獨(dú)立負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目。并且從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制?！ ?0XX年本人來(lái)到XX擔(dān)任XX新建廠區(qū)一期工程的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)榍叭紊眢w原因，本人是半路接手該項(xiàng)目的。該小區(qū)所在地外界干擾大，質(zhì)量要求高，地質(zhì)水文情況復(fù)雜，地下水位高，施工難度大，不安全因素較多，針對(duì)這一情況，我們制定了輕型井點(diǎn)與深井降水相配合的施工方案和安全緊急預(yù)案，施工中嚴(yán)格安全、技術(shù)、質(zhì)量
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