年度銷售工作計劃模板集合5篇(參考版)
2024-12-06 22:16本頁面
【正文】 這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門【年度銷售工作計劃模板集合5篇】 ?！ “?、控制 計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程?！ ∑摺㈩A計盈虧報表 行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。 六、行動方案 策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。使顧客能夠得到最大的滿足。 廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30％。 配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。有商用、住家兩種?！ 〔呗躁愂鰰梢匀缦滤荆骸 ∧繕耸袌觯焊呤杖爰彝?，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)?！ ∥?、市場營銷策略 應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”?！ ∧繕说拇_立應符合一定的標準： 市場營銷目標 財務目標必須要轉化為市場營銷目標。 有兩類目標—————財務目標和市場營銷目標需要確立。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立?！ ?yōu)勢與劣 勢分析 應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西?！ C會與挑戰(zhàn)分析 經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素?！ 『暧^環(huán)境情勢 應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向?！ ‘a(chǎn)品情勢 應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料?！ 《⑹袌鰻I銷現(xiàn)狀 計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料?！ 】刂疲褐v述計劃將如何監(jiān)控?！ ∈袌鰻I銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。 機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。一般來說，市場營銷計劃包括： 計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽?！ ≡诮窈蟮匿N售工作中，將以專業(yè)的思想意識、專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的技能、專業(yè)的行為習慣，將自己的工作能力和公司的實際環(huán)境相互融合，扎實進取，努力工作，為公司和自己都取得好的成績，實現(xiàn)雙贏。 有壓力才有動力，有目標才有方向。（客戶計劃春節(jié)后來我司進行考察） 徐州布嘉澤廣告有限公司（戶外廣告及亮化為主） 護欄管及投光燈等戶外亮化產(chǎn)品，反應價格偏高（客戶要求使用低檔低價產(chǎn)品）?！ ∷摹⒔陧椖俊 ⌒熘輮W彩照明工程公司（戶外亮化為主） 橋洞照明（隧道燈）項目跟蹤，效果圖已經(jīng)提交，等待客戶審核確認； 徐州漢晶科技照明中心（戶外亮化工程及LED產(chǎn)品零售、批發(fā)） 樓體亮化項目：洗墻燈等共16棟樓體需要亮化，由于在我們沒有進入前，客戶已經(jīng)訂好了春節(jié)前的產(chǎn)品合同，但爭取客戶后期訂單采用我們的產(chǎn)品，以達到初期合作目的。不能有惡意隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本?！ ∪⒐ぷ饔媱?
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