年度銷售工作計劃模板集合5篇-資料下載頁
2024-12-06 22:16本頁面
【正文】 間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。 機會與挑戰(zhàn)分析 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注?！ ?yōu)勢與劣 勢分析 應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西?！ 栴}分析 在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。 四、目標 此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定?！ ∮袃深惸繕恕攧?wù)目標和市場營銷目標需要確立?！ ∝攧?wù)目標 每個公司都會追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤?！ ∈袌鰻I銷目標 財務(wù)目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋?！ ∧繕说拇_立應(yīng)符合一定的標準： 各個目標應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！ 「鱾€目標應(yīng)保持內(nèi)在的一致性?！ ∪绻赡艿脑?，目標應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來?！ ∥濉⑹袌鰻I銷策略 應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略?！ 〔呗躁愂鰰梢匀缦滤荆骸 ∧繕耸袌觯焊呤杖爰彝ィ貏e注重于男性消費者及各公司，注重于外企?！ ‘a(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種?！ r格：價格稍高于競爭廠家?！ ∨滗N渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售?！ 》?wù)：提供全面的物業(yè)管理?！ V告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30％?！ ⊙芯颗c開發(fā)：增加25％的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足?！ ∈袌鰻I銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動?！ ×?、行動方案 策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動?！ ∑?、預(yù)計盈虧報表 行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準或修改。 八、控制 計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門【年度銷售工作計劃模板集合5篇】
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