關(guān)于安全管理的意見和建議書(參考版)
2024-12-06 06:08本頁面
【正文】 安全措施費(fèi)用的管理應(yīng)按程序管理和使用并建立臺賬。后勤處室可指定一名科長任本部門的兼職安全員 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問題等?！ ÷殬I(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)建立。用于員工入廠及平時(shí)的安全教育、培訓(xùn))?！ ?6)各類臺賬應(yīng)建立并完善。 (4)環(huán)境危害因素識別與評價(jià)應(yīng)建立并每年重新識別。基建處應(yīng)與安環(huán)處加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對外來施工單位的現(xiàn)場安全管理，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管。對施工人員進(jìn)行安全教育?！ ?2)外來施工單位的安全管理。 (1)特種作業(yè)(登高、動火、動土、受限空間等)應(yīng)納入安環(huán)處的監(jiān)管范圍，具體思路是通過辦理特種作業(yè)證，明確各級安全管理人員、作業(yè)人員、責(zé)任單位的責(zé)任，審核安全防護(hù)措施是否到位。如工程驗(yàn)收簽字應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人代表各自部門的職責(zé)簽字。這樣管理效果、時(shí)效性差，人員利用效率低。具體的安全監(jiān)督應(yīng)由各廠、處的專、兼職安全員去完成?！ ￡P(guān)于安全管理的意見和建議書5 ___： 經(jīng)過這幾天熟悉制度和現(xiàn)場，加上與有關(guān)人員交流，對金寶礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系有了一個(gè)初步了解，提出如下建議： 職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)職責(zé)、權(quán)限、溝通程序不順。并保持對公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新?！ 〉谌?，適時(shí)組織公司員工交流各自崗位的安全理念，互相學(xué)習(xí)，達(dá)到大家互相了解彼此安全隱患注意事項(xiàng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工均有能力實(shí)現(xiàn)對其他崗位的輔助監(jiān)督?！ ≡诟鱾€(gè)崗位選出安全標(biāo)兵，通過他們對各自崗位的安全示范作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面帶領(lǐng)大家接受安全理念，以安全第一為工作原則。為第二階段的工作做好鋪墊?！ ∫晕淖?，影像，聲音等各種途徑宣傳安全文化，給公司營造一個(gè)安全文化建設(shè)勢在必行的大氛圍，同時(shí)讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解。用安全文化體系造就具有完美心理程序，正確安全理念，合理行為取向，科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運(yùn)輸企業(yè)的員工隊(duì)伍，從而在每個(gè)人都搞安全監(jiān)督的情況下，實(shí)現(xiàn)我公司的真正安全。但這個(gè)過程難度大，周期長，見效慢，不是一朝一夕能出成績的。所以如果我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司安全提供質(zhì)的改變，我認(rèn)為只能通過全面推進(jìn)安全文化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人人理解安全，接受安全，協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全?！ ∥覀兊纳a(chǎn)工作在時(shí)刻進(jìn)行著，人員流動性大，安全管理人員是有限的幾個(gè)，對于廠區(qū)大小無數(shù)的危險(xiǎn)源以及車輛運(yùn)輸途中的安全隱患無法實(shí)時(shí)監(jiān)督。相對于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人機(jī)環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因，并提出了預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效措施。 事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因，主要決定于人為錯誤和系統(tǒng)錯誤，并對引發(fā)事故的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分類，這是對序貫?zāi)Ｐ偷陌l(fā)展和補(bǔ)充。這四個(gè)管理模型是按照安全管理發(fā)展時(shí)間順序排列的。薩里模型。在安全管理模型的發(fā)展過程中，有四個(gè)具有代表性的模型——序貫?zāi)Ｐ汀＝ㄗh公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量?！ 】刂瓢踩|(zhì)量，著重現(xiàn)場管理 對于安全質(zhì)量控制，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，如果要調(diào)頭作業(yè)，也必須對其技術(shù)交底，做到員工對所施工參數(shù)心中有數(shù)?！ ∽鳛榛鶎庸芾砣藛T，對自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作，對于安全這塊不理不問，認(rèn)為是其它部門的事就不管，與自己無關(guān)，以至于小事造成
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