公司管理者工作心得體會【三篇】(參考版)
2024-12-06 05:32本頁面
【正文】 這樣我們才能化危機為轉機，最后變成良機?！ ∨袛嗄芰Α ∨袛鄬τ谝粋€經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。 指揮協(xié)調(diào)能力 一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名，都必須通過員工來完成任務。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密?！ ⌒虚L在講話中還提到，“團結就是力量，團結就是勝利，團結能夠創(chuàng)造效益，團結能創(chuàng)造生產(chǎn)力。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不為權力、金錢所動，保持一名*員的本色?！ ∫訌娮陨硇摒B(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)?！ ÷犃诵虚L的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題?！ ∽鰹榛鶎泳W(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力。學習英語等文化知識，提高的文化水平?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結合自己的實際情況，轉變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”?！ ⌒虚L在講話中指出“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發(fā)展的需要”。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方
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