公司部門負(fù)責(zé)人述職大會(huì)講話稿范文(參考版)
2024-12-06 05:22本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)的評(píng)選、國(guó)家出版資金資助、專項(xiàng)出版資金申請(qǐng)、百佳出版社的評(píng)選等等，一定要抓緊準(zhǔn)備，確保成功。不是領(lǐng)導(dǎo)布置部門干工作，而是部門要布置領(lǐng)導(dǎo)干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領(lǐng)導(dǎo)去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會(huì)、不行是最簡(jiǎn)單的回答。領(lǐng)導(dǎo)層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹(jǐn)慎、到位，辦公室、財(cái)務(wù)部門、人事部門尤其要注意。 第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識(shí)。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門撰寫的文件，有的錯(cuò)字連篇，語(yǔ)句不通。 第五，要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。各部門要有主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個(gè)性化的問題要個(gè)性化處理。部門應(yīng)該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)上門提供服務(wù)，提高效率，做好指導(dǎo)，才能發(fā)揮部門存在的價(jià)值。綜合服務(wù)能力體現(xiàn)部門工作的核心價(jià)值。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。管理
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