公司年度計(jì)劃范文3篇(參考版)
2024-12-06 05:21本頁面
【正文】 公司年度計(jì)劃范文3篇 。 大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍?！ ?jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作。要及時(shí)傾聽職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。 公司年度計(jì)劃范文篇三： 全面貫徹黨的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資?！ ⊥菩锌冃ЧべY制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對績劣效低的員工給予降級(jí)，這是績效工資制的核心要素。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、欽定責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查?？己说燃?jí)的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。通過五個(gè)推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。企業(yè)靠制度管人，而不是老板管人。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 XX集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。對外是 XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求?！ 〕鋵?shí)企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸?！ 〕鋵?shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1