【正文】 　　加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作?！　《⑷鎲?dòng)招商程序，注重成效開展工作　　結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策　　按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后?？傮w上說，成績較為喜人?！　∪侵k好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次。　　五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展　　堅(jiān)持以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重?！　《⒓訌?qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度　　完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。　　20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元?！　≌{(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。　　明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)　　XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。通過五個(gè)推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。通過績效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資?！　〈罅Τ珜?dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)?！　〕鋵?shí)企業(yè)文化，改善人文精神　　企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。　　公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益。 20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元?！　⌒抡袉T工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同?！　∷?、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)　　新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用?！　∽龊枚愘M(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)