優(yōu)秀團隊總結報告(參考版)
2024-12-06 04:02本頁面
【正文】 事情吧！ 。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了?！ ∪松鐟颍粓鰬蚶锩嬗懈魇礁鳂拥慕巧@場戲才會精彩。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放？所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度?！ ”种阕哉浜屯苑票 ｎI導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成為鬧劇。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。 二敝帚自珍或者妄自菲薄?！ ≡谏钪校覀兒苋菀渍J清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球，減少對環(huán)境的污染；我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會拿起鋼槍；我們是孩子，所以我們要關懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上；我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分；我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。怎樣構建團隊？怎樣做到高效？我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色?！ 『唵蔚膹恼Z法上來說我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分，一部分是“團隊”，一部分是“高效”?！酒濉績?yōu)秀團隊總結報告 “建設高效團隊是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要?！薄 ∮浀帽脑f過：“情在左，愛在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花?！ ?月26日的早晨很多老師四點多就到學校了。在“我知道了”中，用最最實際的行動默默支持著我們，鼓勵著我們，激勵著我們?！ 拔抑懒?。這學期我耳邊至今還回想著這么幾個短句： “大家再想一想！”每次張書記和金校長召集我們開會時，總會說這樣一句話，正因為有了這句“大家再想一想”，才有了高目標、高追求和高質(zhì)量。音樂會舞臺上的一百多個的孩子們
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