【正文】 以敢做善成的勇氣、迎難而上的豪氣，在工業(yè)園區(qū)的建設中實現(xiàn)我們自己人生的精彩，在實現(xiàn)人生的精彩中成就工業(yè)園區(qū)的建設，奮力譜寫開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章。工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設是勇士沖鋒陷陣的戰(zhàn)場，是廣大干部群眾建功立業(yè)的舞臺。堅持在服務中執(zhí)法，在執(zhí)法中服務，為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境。要讓干部和群眾之間沒有“隔心墻”、多一些“連心橋”。群眾和企業(yè)的滿意是我們發(fā)展目的。 “情”就是要飽含感情。我們是在托管的土地上進行開發(fā)建設，沒有先例可尋，無論是征地折遷，還是社會事務管理，都必須解放思想，敢于創(chuàng)新。 “新”就是要勇于創(chuàng)新。 “實”就是真抓實干。要學會“彈鋼琴”，合理安排人力、物力、財力，把有限的資源用到重點工作中去。要倒排工期，簽訂軍令狀，把黑天當作白天干，雨天當作晴天干。具體來講，就要做到四個字，即“快”、“實”、“新”、“情”。 三是轉變作風。但當前，特別重要的是幫助企業(yè)找錢，幫助企業(yè)融資，推進金融機構和企業(yè)的合作，最近，貴合投資公司正在跟國開行落實相關的合作，為企業(yè)解決擔保貸款問題。希望我們的配套企業(yè)加強關鍵件的攻關、研發(fā)，如紅林廠的AMT，詹陽的高速底盤、轉向，還有下一步要努力發(fā)展的液壓件、電器儀表等，真正使核心技術處于全國領先地位。最大的優(yōu)勢就是我們現(xiàn)有的工業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)基礎，我們敢建裝備制造業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)，就是因為我們有相對好的配套環(huán)境，所以我們必須要扶持自己的企業(yè)，把現(xiàn)有的企業(yè)做大做強，這既為我們提供了生產(chǎn)力，也為我們提供了招商引資的環(huán)境，創(chuàng)造招商引資的優(yōu)勢。要圍繞世界500強、中國200強，圍繞特種車輛和工程機械等龍頭企業(yè)、重點企業(yè)，特別是一些終端設備企業(yè)和關鍵的配套企業(yè)來進行招商。四要加大招商引資力度。我們要努力實現(xiàn)“筑巢引鳳”。三要加快基礎設施建設。對合作示范區(qū)托管的三個村加強基層組織建設，首先就要落實“1+5”系列文件，切實突出基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。基層組織是黨委、政府團結群眾的紐帶，是帶領群眾謀發(fā)展、搞建設的組織者，也是我們落實黨委、政府各項工作部署的“終端”。在用地規(guī)劃上要堅持節(jié)約、集約用地，加強規(guī)劃控制，超前規(guī)劃村民的安置，嚴格規(guī)劃管理，堅決遏制違法搶建。規(guī)劃是園區(qū)建設的龍頭。區(qū)委、區(qū)政府在研究工業(yè)園區(qū)建設的時候，大家一致認為，工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設是一項系統(tǒng)工程，務必要科學謀劃，舉全區(qū)之力、集全民之智來強力推進。 二是科學謀劃。充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體，大力宣傳工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設，及時報道工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設的進展情況，全面客觀地反映工業(yè)園區(qū)在園區(qū)規(guī)劃、項目建設、招商引資、經(jīng)濟發(fā)展、改革創(chuàng)新等方面取得的成果。一句話，就是要“工作上去、干部上去、待遇上去，工作下來、干部下來、待遇下來”。我在區(qū)委常委會上也講過，工業(yè)園區(qū)，是當前最大的任務，是市委、市政府關注的任務，是區(qū)當前選拔“三重六敢”干部的重要平臺。相關部門要與指揮部簽訂目標責任書，各部門“一把手”就是工業(yè)園區(qū)建設的第一責任人，如果因本部門工作影響了工業(yè)園區(qū)的建設，就將嚴格追究部門主要負責人的責任。四要嚴格獎懲。工業(yè)園區(qū)離我們并不遠，大家的工作都與其息息相關，各級各部門要協(xié)調(diào)配合，相互補臺，要在全區(qū)廣泛開展“我為做什么？”大討論活動，動員全區(qū)干部群眾廣泛參與，積極為工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設建言獻策、出智出力。三要全民參與。區(qū)委、區(qū)政府對指揮部充分授權，在工業(yè)園區(qū)建設過程中，區(qū)委、區(qū)政府有多少權利，指揮部就有多少權利，同志受我和區(qū)長的委托，全權負責指揮部的日常工作。我和同志也會定期的和不定期到現(xiàn)場調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，提高辦事效率；其他各位常委和副區(qū)長要結合分管工作解決面臨的問題；人大、政協(xié)要適時組織開展調(diào)查研究和作好視察工作，加強督查，積極建言獻策。大家都認識到，對工業(yè)園區(qū)建設，不是做不做的問題，而是必須做、怎么做好的問題，有了這樣的共識，今后的工作必然將更加合心合力合拍。一要合心合力。領導小組下設指揮部，由我和區(qū)長親自擔任指揮長，同志擔任常務副指揮長,代表區(qū)委、區(qū)政府主持工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設工作。市委、市政府高度重視工業(yè)園區(qū)建設，李軍書記親自召開專題會進行研究部署，市委常委會、市長辦公會都進行了研究安排，成立了以市政府分管領導為組長的開發(fā)建設領導小組，協(xié)調(diào)解決工業(yè)園區(qū)開發(fā)中的重大問題。全區(qū)上下必須齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，以更高的姿態(tài)、更大的決心、更快的節(jié)奏、更實的舉措，為加快工業(yè)園區(qū)的建設提供堅強有力的保障。再換個角度講，我們雖然是中心城區(qū)，雖然是開發(fā)區(qū)，但是我們目前在市的地位是怎么樣的？我們的優(yōu)勢還有多少？可以講，近兩年來，的聲音在逐漸弱化，的優(yōu)勢正在逐步喪失，甚至有的領導在問，區(qū)還能保住國家級開發(fā)區(qū)的牌子嗎？而當前，工業(yè)園區(qū)建設給我們提供了開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的機會，給了我們再次昂揚出發(fā)的條件?，F(xiàn)在作為全省唯一的國家級開發(fā)區(qū)，我們有義務有責任在建設生態(tài)文明城市中做好“排頭兵”，有責任、有義務在全市振興工業(yè)當中做好“試驗田”。我相信，憑借市委、市政府的政策支持，憑借區(qū)拉得出、過得硬的干部職工隊伍，我們有信心快速地收回前期投入的成本，有信心在2012年完成新增產(chǎn)值200億元的目標。首先，從工業(yè)園區(qū)的投入來看，最初五年每年補償2000萬，以后逐年增長，這為我們換來的是什么呢？是5平方公里的建設用地，接近8000畝土地！就像前面講到的電機廠，它現(xiàn)在在104畝的土地上形成的是3個億的產(chǎn)值，稅收1000多萬元，開發(fā)區(qū)本級所得稅收400多萬，而調(diào)整到新園區(qū)后，占地300畝，工業(yè)產(chǎn)值將達到30個億。我們做任何一件事，做任何一項工作，都要講求效益，計算成本。我相信，只要是靠我們自己的干部，只要不是受制于人，