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個人年終述職報告4篇范文(參考版)

2024-12-06 02:41本頁面
  

【正文】   樹立全員成本意識,加強水電氣的管理,杜絕或減少不必要的浪費和支出?! ∥?、加強科室經營管理,實現可持續(xù)發(fā)展  培養(yǎng)全體護士的主人翁意識,為科室的經營管理獻計獻策,杜絕漏收費、少收費現象。加強護理科研能力學習,發(fā)表省級論文三篇。  加強??评碚?、技能培訓,每月科內典型案例查房,提高護士臨床實踐能力。  加強業(yè)務學習,組織護理人員參加院業(yè)務學習,護理查房,科室每月四次業(yè)務學習,每月組織護士三基理論考試和操作技能考核。  四、加強護士培訓,提高護理人員的綜合素質  嚴格按照輪轉、新進人員培訓計劃要求,指定具有護師以上職稱的老師,實行一對一帶教,加強考核。定期檢查,并將檢查結果及時反饋給護士,規(guī)范護理文件書寫,加強護士對護理文書的學習。加強重點人員的管理,如實習護士、輪轉護士、工作責任心不強或技術水平低的護士,對她們進行安全教育,提高他們的抗風險意識及能力,指定有臨床經驗、責任心強、具有護師資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能,對實習生做到放手不放眼,了解實習計劃完成情況,作好出科理論及操作考試。  識別風險所在,加強重點時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實行彈性排班制,合理搭配,避免科內護士年輕化而影響護理工作?! 栏駡?zhí)行各項核心制度、操作規(guī)程、護理常規(guī),并按規(guī)范化要求開展護理工作?! 〖訌娮o理安全監(jiān)控管理,科室每月進行護理安全隱患排查及安全小組活動,做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,提出防范與改進措施,優(yōu)化護理流程?! ∶吭抡匍_工休座談會一次,征求病人意見,滿足病人提出的合理要求,聽取患者及家屬的建議,以便護理工作的開展和改進,真正做到想病人所想急病人所急?! ¢_展健康教育,為病人提供優(yōu)質高效的服務,通過發(fā)放健康教育手冊、護士的言傳身教等,讓病人掌握疾病防治,康復及相關的醫(yī)療、護理及自我保健知識?! ∝瀼亍耙圆∪藶橹行?,以質量為核心”的服務理念,根據各項評分,嚴格落實各項護理措施,做好病人的入院宣教、用藥指導,了解病人的心理狀態(tài)及需求。加強基礎護理,促進病人舒適。護士長每周對科室工作質量檢查并記錄,對重點人員進行跟班檢查?;仡欉@一年的工作,現總結如下:  一、加強護理質量管理,不斷持續(xù)改進  加強護理質量控制,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程?! 】傊?,20xx年我會以一顆感恩的心,不斷學習,努力工作。面對以上不足,今后,我一定認真克服,發(fā)揚成績,向先進學習,加強與領導和同事溝通交流,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,刻苦學習、勤奮工作,認真查擺、分析、總結自己的各項不足,以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務,做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。譬如我的產品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求。在更新供應商和品質方面溝通下,在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到x%以下,xx結構件到貨合格率達到xx%,沒有對生產正常進行造成延誤,也沒有增加我們的采購成本。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力,在每個品種的物料上貼標示,包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數量、生產日期等內容,來料不合格情況基本杜絕,而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,一舉兩得。我曉之以理、動之以情,使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。我們對物料的要求高了,就是對供應商的要求高了。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。這個事情讓我明白溝通很重要,只有在有把握的情況下才做決定,才不會造成損失。剛開始我并未發(fā)現有這個的情況,等訂單下了以后,問題才從供應商處反饋到我這里,我即使和已調任其他部門的前任同事溝通,才逐漸解決了這些問題?! 」緝炔康臏贤ê苤匾?,特別像我一樣,剛進公司的新人來說,尤為重要?,F今的社會是一個電子化的社會,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。  要說這一年積累的經驗,我首先學會的是核價,不管采購任何一種物料,在采購前應熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎?! 《⒐ぷ鞣矫妗 ∽匀肼氁詠?,在公司和部門領導的悉心指導下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入xx公司。我自覺自己離要求還有很遠,但是我一步步向這個方向靠近。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場和生產需求為準繩,任何錯誤都有可能造成經濟損失。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。以前我只泛泛認為采購就是買東西,簡單的金錢與物質的交易,只要價格合適
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