【正文】 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng) 營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 第 23 頁 共 23 頁 2024 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。不充電，個人素質(zhì)難以提升 。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符 。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少 。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能， 始終把上級和 第 22 頁 共 23 頁 公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何 擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。大海 之潤，非一流之歸。二是注重維護公司領導班子的團結(jié)。 加強民 主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。只有 第 20 頁 共 23 頁 公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 注重企業(yè)文化建設，提倡 “ 誠信、情感、責任和程序 ”八字管理理念，主張 “ 以人為本，守法誠信 ” ，引導廣大員工 “ 以企為家，共同發(fā)展 ” 。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元 。 一、履行職責情況 20**年，在集團公司的正確 領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。因此，我一直為此而努力工作著。這種感情來自 第 19 頁 共 23 頁 公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 我的述職完了，謝謝大家。 三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。 要樹立高效、務實的工作形象 一是要提高自身工作的士氣 。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。 力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌姟⒊鋵嵨覀児具@個團隊的管理以及技術實力 。培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。 開展員工培訓，形成良好的 學習氛圍 目前公司缺乏對員工培訓。 采用四種手段。 著力扮好三種角色。搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則 。 第 17 頁 共 23 頁 有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。 三、工作 存在的問題 半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。向總，對我的關懷無微不至。我來的第一天，謝總教導我說： “ 做人要謙虛。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差 第 16 頁 共 23 頁 錯，至今基本做到了事事有著落。 企業(yè)文化建設 通過制作 “ 企業(yè)文化宣傳牌 ” 和 “ 十七大宣傳欄 ” ，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和 各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。 展望 ” 為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我 會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時， 第 15 頁 共 23 頁 又合理利用現(xiàn)有資源。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才?！?湖南世雄集團機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌 ” 和 “ 湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌 ” 的設立，規(guī)范了員工的工作行為。 （ 2）重新整理了各種工程檔案按 “ 湖天新苑 ” 、 “ 學府花園 ” 、 “ 都市春天 ” 、 “ 綠海明珠 ” 、 “ 陽光華庭 ” 等 7 個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔 第 14 頁 共 23 頁 案。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師 2 人，工程師 33 人