20xx年在全市財務管理能力提升培訓班上的講話(參考版)
2024-12-05 23:13本頁面
【正文】 。通過這次培訓最后達到什么程度呢?我想無外乎就是要學會四點：一是要錢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)怎么包裝、申報項目，爭取項目資金支持；二是引錢，如何招商引資，把別處的資金引進來，走股份制經(jīng)營路子；三是賺錢，怎么賺錢，讓企業(yè)值錢、錢能生錢，發(fā)展有利潤；四是管錢，把錢管好，要規(guī)范化、制度化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大家一定要珍惜學習機會，“既來之則安之”，安下心、穩(wěn)下身，靜心學、用心悟，確保學習有收獲、培訓有效果。企業(yè)要加大科技投入，學習借鑒國內(nèi)外先進理念、先進技術、先進工藝和設備，推進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、標準創(chuàng)新，不斷改造老產(chǎn)品，推出新產(chǎn)品，適應市場需求，不斷提升核心競爭力和綜合效益。要抓好企業(yè)財務和戰(zhàn)略管理，通過加強管理降低企業(yè)成本，擴大利潤空間，增強比較優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營水平和發(fā)展實力。通過走出去、引進來等方式，加大培訓力度，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批專業(yè)的管理團隊、技術團隊，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定人才基礎。企業(yè)缺人才是大問題，要加大人才招引力度。去年培訓側重管理，這次培訓重點是經(jīng)營，是教大家理財。三是要加快推進現(xiàn)代組織經(jīng)營，要按照現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和運行機制組織經(jīng)營，不能家族式單打獨斗，要抱團發(fā)展，先聯(lián)合聯(lián)盟，再向集團化發(fā)展，建成龍頭引領的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)。一是要加快推進現(xiàn)代設施裝備，“十四五”期間要借助鄉(xiāng)村振興實施一批重大項目，把企業(yè)發(fā)展的水、電、路、訊等基礎配套補齊，尤其是圍繞鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興項目，把企業(yè)現(xiàn)代設施裝備包括物流體系建設好、完善好?？v觀我市農(nóng)業(yè)企業(yè)，做大了的都是走了現(xiàn)代化路子，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，聘請了專業(yè)的財務和管理人員。所有這些思路，對我們農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展來說非常重要，希望參訓的財
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