20xx倉管人員每日工作計劃(參考版)
2024-12-05 22:36本頁面
【正文】 讓我很喜歡。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)： (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來?！ ?3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫管理的目標(biāo)： (1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用。 (5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。 (4)物料的擺放規(guī)則不明確?！ ?3)帳的實時性差。 (2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品?！ ?3)通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。 倉管人員每日工作計劃 倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點： (1)物料的有序保管。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行?！ }管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平?！ 「鶕?jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和都要圍繞這些逐項進(jìn)行?！ ∶咳聦齑嫖镔Y進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰?！ ∥镔Y擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 確保倉庫物
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