銷售公司經(jīng)理年度工作計劃(參考版)
2024-12-05 00:22本頁面
【正文】 總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的?！ 【褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 6)銷售目標 根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日?！ ?)銷售方式?！ ?)市場分析?！ ?)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,不斷自我提高的習慣?！ ′N售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成?！ 酒摹俊 。骸 ?)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊?！ ∥艺J為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 5)銷售目標 今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。(建議試行) 根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的?！ ∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！ ∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起
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