管理人員個(gè)人工作總結(jié)5篇(參考版)
2024-12-04 22:46本頁(yè)面
【正文】 管理人員個(gè)人工作總結(jié)5篇 。 三、精細(xì)化管理考核C卡的執(zhí)行情況 能夠按照要求將B卡所得分填寫(xiě)到C卡中，每月月底統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰及保勤考核，形成了A、B、C三卡互動(dòng)?！ 《⒕?xì)化管理考核B卡的執(zhí)行情況 B卡由安質(zhì)員填寫(xiě)，能清楚的反映施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車(chē)皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分等情況?！ ?duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患能及時(shí)匯報(bào)與隱患臺(tái)帳形成閉合?！ ∧軌虬匆笤诳鄯謾谥袑?xiě)明扣分原因，做到了因果聯(lián)系?！ ≡诳己隧?xiàng)目點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工序更有清晰度?，F(xiàn)將10月份的工作總結(jié)如下： 一、精細(xì)化管理考核A卡的執(zhí)行情況 為確保精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全、完善了A卡考核，并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。如何選人、如何培養(yǎng)及管理?！ 」芾砩弦陨碜鲃t是最基本的品質(zhì)要求。同事之間有摩擦、有矛盾，要敞開(kāi)心扉，及時(shí)化解。如何分化用具餐具的歸位，倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出方案，采購(gòu)驗(yàn)收的處理過(guò)程以及菜品的監(jiān)督方案流程?！ ∽曰I備以來(lái)，整體氣氛良好，服從意識(shí)強(qiáng)，大家對(duì)工作更認(rèn)真、用心、積極，更有信心。我在實(shí)際工作中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。它能讓我感受到大家庭的溫暖，更能讓我的理想和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)！在20xx是我激動(dòng)人生的一年，有很多的挫折和成功?！ ∵^(guò)去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！ 轉(zhuǎn)眼來(lái)xx店已有x個(gè)多月了，在這里，我成長(zhǎng)了許多，也收獲了很多?！ ≡诠こ坦芾矸矫嬉鄬W(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的能力?！ ∥?、未來(lái)規(guī)劃 逐步學(xué)習(xí)掌握施工項(xiàng)目的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn)?！ ?shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平?！ ∫坏拦ば蚴┕ね瓿桑M(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工?！ ∪?、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn) 注重施工事前控制的管
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