現(xiàn)場6s管理心得體會匯編(參考版)
2024-12-04 22:40本頁面
【正文】 我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習慣。 通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵?！ ∷摹⒆尮芾頍o真空。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項重要內容。安全隱患降到最低！ 三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。達到井然有序，操作便利。 對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。 二、整理，整頓。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣?！ ∫弧⑻岣呷说乃枷胍庾R是解決問題的關鍵?！ ∠旅婢屯ㄟ^對6S現(xiàn)場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用。6S看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。因此，我認為實行“6S”管理是實現(xiàn)安全生產的重要途徑。使人、物、環(huán)境更加諧調，從而增強人的安全行為。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協(xié)調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作?！ 〖磿霈F(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。甚至打亂人的正常行動。環(huán)境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場
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