比學趕超目標任務3篇(參考版)
2024-12-04 22:32本頁面
【正文】 要將對標管理工作與今年公司的重點工作、目標任務相結合，找準工作著力點，帶動生產經營管理水平再上新臺階。排水公司領導班子成員要牽頭對分管領域的工作進行分析研判，以行業(yè)先進為目標，找準自身在核心技術掌握、精細化管理、制度建設、環(huán)境治理等方面存在的差距，制定有效方案，全方位進行對標。排水公司宣傳部門要通過公司網站、微信公眾號等平臺，加強對市委對標管理工作動員會精神的宣傳；各部門（單位）要認真組織學習會議精神，深刻認識當前我市開展對標管理工作的重要意義，真正把會議精神學深、吃透、悟準，以高度的行動自覺抓好各項工作的落實。排水公司上下要高度認識此項工作的重要性，圍繞唐良智書記提出的對標管理“是什么、為什么、對什么、怎么干”等四方面問題，以“比學趕超”的實際行動，切實增強思想認識和行動自覺，確保興蓉集團各項重大決策部署在排水公司落地生根、開花結果?！ h集中學習了唐良智書記在全市對標管理動員會上的講話精神，并結合集團董事長李本文關于做好集團對標管理工作的要求，對排水公司開展好對標管理工作進行了安排部署?！ ”葘W趕超目標任務3 3月20日，排水公司召開專題工作會，傳達興蓉集團對標管理工作動員會精神，安排部署公司對標管理工作?！ ?，市委常委、常務副市長張君毅通報了2019年三季度省、市經濟運行考核情況，副市長花家紅通報了全市招商引資工作情況。要緊緊抓住民生支出，確保財政八項支出和民生工程支出。要緊緊抓住財政收入，切實保工資、保運轉、保民生。要緊緊抓住消費統(tǒng)計口徑的規(guī)范，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。要緊緊抓住消費市場的培育，推動大宗商品的促銷熱度。要緊緊抓住基建投資，加快重大基礎設施、重要
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