【正文】 技 術(shù)負(fù)責(zé)。 （ 9） 發(fā)生安全事故，及時組織搶救，按規(guī)定及時上報。 （ 7） 每月組織不少于兩次定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，獎罰分明及時兌現(xiàn)。 （ 5） 利用各種形式，包括樹立典型等，對職工進(jìn)行安全教育，特別是對新工人入場，要進(jìn)行強(qiáng)化 學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月開展班前安全學(xué)習(xí)活動。對妨礙工作無理刁難者，有權(quán)進(jìn)行處理。 （ 2） 審定并組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)短期規(guī)劃，在執(zhí)行中如有問題，有權(quán)組織規(guī)劃的修訂和補(bǔ)充。 遵守國家政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，按安全法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序，維護(hù)社會治安，有顯著成績的施工隊(duì)、班組和個人 分別給予獎勵；反之，給予處罰，以保證生產(chǎn)、生活的有序進(jìn)行，確保生產(chǎn)安全。保證出勤率，以確保生產(chǎn)安全。 五 、后勤保證 搞好職工食堂，對采購的食品實(shí)行專人檢測制度，防止采購變質(zhì)和有毒的食物，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。 （ 3） 各施工隊(duì)兼職安全員負(fù)責(zé)二級安全培訓(xùn)。 （ 2） 安全負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)一級培訓(xùn)。 安全防護(hù)手冊 編制符合本工程需要的安全防護(hù)手冊，其內(nèi)容遵守國家頒布的各種安全規(guī)程。 （ 3）對于易燃易爆材料的運(yùn)輸，保管必須符合當(dāng)?shù)匕踩块T的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)配有消防設(shè)備。 安全施工技術(shù)措施： （ 1）根據(jù)本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，首先要對工人進(jìn)行安全教育，施工現(xiàn)場危險地段要張掛必要的安全警示牌，確保過往車輛及放牧人員的安全。出現(xiàn)安全事故，及時召開安 全分析會。項(xiàng)目部召開專門安全會議，掌握安全動態(tài)，抓安全問題，提出安全要求。定期舉行安全大檢查，查管理、查隱患、查預(yù)防措施，并認(rèn)真總結(jié)評比和整改。特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育，持證上崗。 （ 4）開展安全教育，使廣大職工懂得安全知識，明確安全施工切身利害關(guān)系，提高安全意識。 （ 2）安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。工程施工現(xiàn)場配置一名專職安全員，負(fù)責(zé)全面的安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、 “安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。 四、安全保證體系及控制措施 為保證該工程順利完成，杜絕死亡事故的發(fā)生，千人重傷率為‰，實(shí)現(xiàn)公司年初制定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理是生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 （ 1）鋼筋進(jìn)場后先檢驗(yàn)出廠合格證，然后取樣送 有資質(zhì)的 試驗(yàn)室進(jìn)行原材料試驗(yàn)。 （ 4）入倉的砼應(yīng)隨時平倉，不得堆積，澆筑過程中嚴(yán)禁加水入倉，生漿爛漿等不合格料不得入倉。 （ 2）砂石料等必須盤盤過磅，嚴(yán)格按配合比上料，不得偷工減料，攪拌時間應(yīng)符合要求。 （ 4）拆模 砼達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度后，方可拆模，拆模時要做到小心輕放，嚴(yán)禁甩打模板，以防模板變形。 （ 3）鋼模板在使用前應(yīng)清理干凈，并涂刷脫膜劑，脫膜劑涂刷要做到均勻，并不得污染砼及鋼筋等。模板的設(shè)計、制 作和安裝應(yīng)保證模板結(jié)構(gòu)有足夠的強(qiáng)度和剛度，能承受混凝土澆筑和振搗的側(cè)向壓力和振動力，防止產(chǎn)生錯位。同時試驗(yàn)資料要注明取樣部位、現(xiàn)場試驗(yàn)的時間、區(qū)段部位，單元層次。 d、試驗(yàn)過程 試驗(yàn)過程要求：每一層碾壓工作完成后，按現(xiàn)場施工管理人員的通知要求進(jìn)行，由實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)檢查，試驗(yàn)結(jié)果申報施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，校核后，再報監(jiān)理認(rèn)可。及時提供 渠堤 施工中所需要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 （ 4）填筑檢驗(yàn)質(zhì)量控制 a、本工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室，設(shè)試驗(yàn)工程師 1 人，實(shí)驗(yàn)技工 2 人。 （ 2）土方填筑前應(yīng)對基層進(jìn)行清量，清除腐殖土，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行土方填筑。 （ 3）定位放線及每次施工完成后必須經(jīng)質(zhì)量 員 檢查確認(rèn)，確定沒有問題后才能進(jìn)行施工。 三、工程施工質(zhì)量保證措施 軸線、標(biāo)高質(zhì)量保證措施 （ 1）從工程最初開始的定位放線，到施工中的軸線、標(biāo)高測定的控制，采用精度高且經(jīng)計量部門檢定有效的測量儀器。 實(shí)行施工質(zhì)量否決權(quán)制度：對各分部分項(xiàng)工程和工程重點(diǎn)部位，如果沒有質(zhì)量工程師的檢查簽字許可，一律不準(zhǔn)施工或轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 4）每個分項(xiàng)工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)針對工程實(shí)際，制訂詳細(xì)的施工措施和方法 ，逐隊(duì)、班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》中編制的施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行控制。 （ 2）充分總結(jié)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程進(jìn)行分析比較，揚(yáng)長避短，有針對性地組織施工。 工作中貫徹誰操作誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，對于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工，并追究有關(guān)人員責(zé)任。 （ 3）每批進(jìn)場的水泥，鋼材等主要材料，向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證、檢驗(yàn)、化驗(yàn)單等，并按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項(xiàng)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。材料采購清單應(yīng)說明采購對象，采購清單須經(jīng)項(xiàng)目部主管簽字后方可發(fā)出。 實(shí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：嚴(yán)禁不合格產(chǎn) 品進(jìn)場，嚴(yán)把材料入場關(guān)。 加強(qiáng)技術(shù)管理，執(zhí)行技術(shù)管理制度。 （ 4）強(qiáng)化試驗(yàn)檢測、監(jiān)理手段，組織專題 QC 活動。 （ 2）堅(jiān)持質(zhì)量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量事故分析等管理制度。 建立健全質(zhì)量保證規(guī)章制度 （ 1）實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各專業(yè)技術(shù)工作的內(nèi)容及責(zé)任，確立總工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程質(zhì)量把關(guān)制。 （ 1）項(xiàng)目部內(nèi)部各主要部門預(yù)留質(zhì)量保證金，與績效工資掛鉤，逐月考核，并落實(shí)考核 獎懲辦法。 質(zhì)量獎罰制度 工程施工中，針對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質(zhì)量目標(biāo)完成情況，按月對責(zé)任人員進(jìn)行獎罰。質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢 員 主持召開，質(zhì)量問題整改計劃由總工程師簽發(fā)。 二、質(zhì)量保證體系 及 控制措施 質(zhì)量例會制度 自工程開工之日起，實(shí)行三級質(zhì)量例會制度。該工程設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名，施工技術(shù)員 1 名，質(zhì)量檢查員 1 名，安全員 1 名，材料員 1 名，資料員 1 名， 核算 員 1 名，試驗(yàn)檢測工程師 1 名等人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。 項(xiàng)目部各級管理人員以及勞務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)于律已，按照企業(yè)經(jīng)營管理責(zé)任制努力工作，在工程施工等綜合方面，要增強(qiáng)競爭力和拼搏意識，樹立 項(xiàng)目部良好工作風(fēng)氣，為項(xiàng)目發(fā)展再創(chuàng)輝煌 營造良好的條件。 在施工生產(chǎn)中，要積極給予勞動者在思想上、行動上樹立質(zhì)量、安全意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工、消除質(zhì)量通病、安全隱患，多創(chuàng)優(yōu)良“好”工程，提高市場信譽(yù)和企業(yè)聲譽(yù)。 施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，因此，項(xiàng)目在施工中，必須嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，堵塞各類管理上的漏洞，從現(xiàn)場文明施工抓起，特別對“臟、亂、差”現(xiàn)象予以根治，使現(xiàn)場管理 達(dá)到“勞動力素質(zhì)高”，紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔、工作力度及精神面貌好。 如有替換人員情況，其經(jīng)歷不低于原配人員。 堅(jiān)持合同化管理方案。主要措施如下： 健全和完善項(xiàng)目部各類規(guī)章制度。設(shè)備配置計劃報公司材料設(shè)備科審核批準(zhǔn)，材料設(shè)備科根據(jù)計劃提前做準(zhǔn)備，使所需設(shè)備處于可正常使用狀態(tài)，公司沒有的設(shè)備由材料設(shè)備科訂購，并按時進(jìn)場。 第五章 施工主要機(jī)構(gòu)設(shè)備及人力資源配置 第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備投入 施工設(shè)備配置及管理 我項(xiàng)目部將組織性能完好、數(shù)量充足的設(shè)備進(jìn)場，確保施工無誤。 四、 參與組織單位財產(chǎn)物資金的管理工作，會同有關(guān)人員定期清查盤點(diǎn)，確保帳、卡、物相符。 二、 與編制單位經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算，嚴(yán)格按預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，每月分布預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)使用情況。 五、 材料發(fā)放，應(yīng)憑技術(shù)員的限額 領(lǐng)料單發(fā)放。 三、 材料入庫時應(yīng)會同質(zhì)檢員共同驗(yàn)收方可入場。 材 料 員 職 責(zé) 一、按照施工組織設(shè)計中材料計劃及時采購所有材料。 四、參加隊(duì)長組織的定期安全檢查，查處的問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危及職工生命的重大隱患有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。 二、參加本單位承擔(dān)工程的安全員技術(shù)措施，制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗(yàn)收、并履行簽字手續(xù)。 七、負(fù)責(zé)對規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料見證取樣，與試驗(yàn)、監(jiān)理人員配合做好見證工作，并予以記錄。 五、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，參加事故調(diào) 查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況。 三、嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”教育。 七、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時匯報解決。 五、做好工程施工資料的收集整理工作確保工程施工資料完整和可追溯性。 三、執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對各工種的操作者進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)。 技 術(shù) 員 職 責(zé) 一、積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)理論知識，努力提高自己的專業(yè)水平，積極推動技術(shù)改進(jìn)，開展合理化建議活動。 七、 組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育，解決處理施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。 五、 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查活動及竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。 三、 負(fù)責(zé)圖紙審查，及其他技術(shù)準(zhǔn)備工作，在設(shè)計交底會議上統(tǒng)一提出問題，將設(shè)計變更向各專業(yè)進(jìn)行交底。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職責(zé) 一、 主持編制和貫徹工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，制定創(chuàng)精品工程的措施。 四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作 例 會，認(rèn)真開展每周一次安全日活動，對照建筑安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真檢查事故隱患，制定各級和安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。 二、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中有安全，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。 本合同發(fā)出的 一 切函件均蓋有承包人授權(quán)的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)公 章和 項(xiàng)目經(jīng)理 簽名 。 項(xiàng)目經(jīng)理是承包人駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，按合同規(guī)定的承包人義務(wù) 、責(zé)任 和權(quán)利 履行 其 職責(zé) 并 按本合同的規(guī)定和監(jiān)理人的指示負(fù)責(zé)組織本工程的 圓滿實(shí)施。 我公司 派駐工地的項(xiàng)目經(jīng)理 是 取得二級 (二級以上 )建造師證書且是法定代表人的授權(quán)委托代理人， 專管本項(xiàng)目的 現(xiàn)場 施工， 在本合同施工期內(nèi) 未經(jīng)發(fā)包人同意， 項(xiàng)目經(jīng)理不 更換，否則罰款 5 萬元。選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。 第一節(jié) 施工技術(shù)力量 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，單位工程勞動力需要量計劃是根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃編制的，用于調(diào)配勞動 力，安排生活福利設(shè)施，優(yōu)化勞動組合。 工程項(xiàng)目部對各施工項(xiàng)目班組制訂的各階段施工進(jìn)度計劃予以認(rèn)真審查，保證整個工程按期完工，實(shí)現(xiàn)我公司對該項(xiàng)目施工管理的鄭重承諾。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。 按總進(jìn)度要求，根據(jù)分工序、分階段要求保證施工所須的材料供應(yīng)，項(xiàng)目部及時組織人員對施工圖的審查，完善施工方案。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主要 工序上進(jìn)行控制和管理。 根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計劃編制實(shí)施過程中將充分考慮各種因素發(fā)生，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對策，及時調(diào)整和控制工程進(jìn)度計劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 三、由現(xiàn)場總監(jiān)帶隊(duì)，各施工單位項(xiàng)目部管理人每月到各標(biāo)段進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)、評比活動，并獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)各施工項(xiàng)目的工作競爭意識和行動，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 第四節(jié) 有關(guān)工程設(shè)計和施工上的建議 我單位在編制投標(biāo)文件的過程中，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況對本工程設(shè)計和施工提出如下建議供參考： 一、要保證砼強(qiáng)度等級不變的情況下，在砼中加入減水劑，可節(jié)省515%，同時很大程度提高了砼的和性；其次是在入冬前和 明年開工時在砼中加入抗凍復(fù)合劑可提高砼的抗凍性能，并能增強(qiáng)砼的耐久性，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都比較顯著。 在施工過程中，班組與班組之間實(shí)行 比、學(xué)、趕、幫、超勞動競賽，對獲得質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理到位的班組進(jìn)行重獎，對存在問題多的班組進(jìn)行嚴(yán)勵的處罰，確保工期實(shí)現(xiàn)。 各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計劃及工程控制細(xì)則。 分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃必須服從工程總進(jìn)度計劃要求，并建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源落實(shí)。 建立強(qiáng)有力的工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并最終達(dá)到按期或提前完工的重要保證。 十二 、 工程進(jìn)度管理 對工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)，確保工程交付使用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。 (5)做好內(nèi)部驗(yàn)收。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。在班組自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引 起的不合格。從根本上杜絕不合格品的存在。 （ 2） 認(rèn)真開展工序交接活動。 （ 1） 開展自