公司行政工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-12-03 22:22本頁面
【正文】 接下來，xx事業(yè)部將進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx公司各項(xiàng)決策部署，細(xì)化優(yōu)化工作分工，多探索、多舉措做好治理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。另一方面以各項(xiàng)監(jiān)督檢查為依托，利用外部審核、管理評(píng)審等契機(jī)，形成管理輸出，不斷改進(jìn)，發(fā)揮體系作用。體系的執(zhí)行和執(zhí)行質(zhì)量體現(xiàn)體系的價(jià)值?！ ∪?、強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量，發(fā)揮體系作用。二要嚴(yán)控運(yùn)營成本，要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)置成本管控崗位，以嚴(yán)格各廠成本控制提升盈利能力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，形成一套從測算、實(shí)施、對(duì)標(biāo)、分析、檢查、整改落實(shí)為一體的控制體系。例如壓降兩金方面：一方面要完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制，分解應(yīng)收賬款管理責(zé)任，制定和嚴(yán)格落實(shí)考核
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