20xx先進集體代表發(fā)言稿三篇(參考版)
2024-12-02 22:17本頁面
【正文】 我們實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則，并與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，獎金大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。我們車間經(jīng)常組織員工認真學習《員工手冊》和各種通知、通報，全年共進行集體學習56次、1120人次。全年共查處違章違紀行為35次?！ ∥覀兒葑ゾ毣芾?，嚴格規(guī)范各種行為，嚴明勞動紀律，加強人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。為了讓職工進一步了解并遵守公司各項制度，車間組織員工每月學習1次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求員工談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平?！ ∥臆囬g始終與公司保持高度一致。為了充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工的積極性，我們把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?，F(xiàn)在xxxx的技改也已經(jīng)完成，我們有信心一次試車成功，并努力達到更高的產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造更高的效益。技改完投產(chǎn)后，技術(shù)指標統(tǒng)計：。單組年產(chǎn)量達到了80萬噸。我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，深入細致的檢查分析車間事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，并從以往事故的經(jīng)驗教訓里尋找啟示和控制辦法，使每一位職工時刻緊繃安全神經(jīng)，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。特別針對年輕工人，加大培訓次數(shù)和培訓力度，有效地促進了規(guī)范操作?！ ∩a(chǎn)安全穩(wěn)定運行，
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