雷鋒月活動方案與需求調(diào)研工作計劃匯編(參考版)
2024-11-26 01:24本頁面
【正文】 第四章 調(diào)研的階段第五章 具體時間安排（請奧普泰公司項目組按照第4小節(jié)的各階段時間安排部門調(diào)研時間）。 個別交流，就某一具體問題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流。具體包括： 企業(yè)基本情況 銷售業(yè)務(wù) 采購業(yè)務(wù) 倉庫管理業(yè)務(wù) BOM的制定 計劃的制定（采購計劃、生產(chǎn)計劃） 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 品質(zhì)管理業(yè)務(wù) 財務(wù)業(yè)務(wù) 成本管理1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1 、調(diào)研的地點范圍調(diào)研的具體地點為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點第三章 調(diào)研的方式 由客戶方組織收集客戶相關(guān)的文檔（要求電子版）資料，如公司概況、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、財務(wù)核算制度、成本核算制度、業(yè)務(wù)崗位責任制度等。第二章 、調(diào)研的職能范圍根據(jù)《項目實施計劃書》所確定的項目實施范圍，本次調(diào)研所涉及的職能部門以及項目組成員有 （請奧普泰項目組補充）調(diào)研。其目的是為了論證ERP項目可行性的需要，所制定的實施計劃是一個比較粗略的計劃，對工期和資源的估算只是一些預(yù)估；在實施階段，需要重新進行調(diào)研，以澄清
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