項目管理工作總結范文參考與項目管理年終工作總結匯編(參考版)
2024-11-26 01:00本頁面
【正文】 進一步在應用層面上宣傳項目管理。并進一步做好一下幾項工作：對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。三、其他工作積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。任務進度的及時調(diào)整。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。XX年，中心全面推行項目管理。項目管理年終工作總結一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。繼續(xù)推行“服務聯(lián)系卡”制度，保持與項目單位的聯(lián)系暢通。進一步創(chuàng)新服務方式，為項目建設排憂解難。加強重點項目調(diào)查和統(tǒng)計分析力度，有效推進項目建設。五、xx年工作重點及措施xx年，我們在項目管理中將進一步采取有效措施，加大工作力度，提供更優(yōu)質(zhì)的服務，重點做好以下幾個方面工作：進一步加強領導，強化責任。個別重點建設項目因征地、拆遷補償、施工時間等問題，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進度的主要因素。有的重點建設項目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項目的正常開工建設。土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。但仍存在一些問題和困難：資金方面問題。為給公路建設創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調(diào)與服務的同時，龍子湖辦事處做出了積極貢獻，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置，確保了項目按期開工。另一方面實行24小時值班，對在強制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時掌握信息，并對已拆遷居民的后期安置工作進行關注，了解他們的生活狀況，重點關心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米(其中民房29戶)，砍伐樹木53000多棵，遷墳1200多座，機井240多眼，補償資金共計3360多萬元，較好地推進了項目進程。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長，相關部門參加的工程協(xié)調(diào)領導小組，專門負責協(xié)調(diào)解決該項目在實施過程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實施。我局工作人員到項目施工現(xiàn)場及主管部門200余次。三、為搞好項目服務做的具體
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