【正文】 通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。加大對重點項目建設(shè)的督查力度，尤其是對進展不順利、存在問題較多、影響較大的重點項目，要重點進行督查。四、存在的主要問題總體來看，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點項目建設(shè)進展順利。其次，實行了1/2工作法，為深入工地了解項目進度和問題提供時間保證。健全了定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機制除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點項目進展情況匯報外，區(qū)級領(lǐng)導、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進行溝通，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作。每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。截止11月底，23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項，%，預計年底將超額完成年度計劃目標。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。三、為搞好項目服務(wù)做的具體工作隨著為省、市重點項目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境，促進項目順利實施責任意識的不斷增強，主動服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。有的重點建設(shè)項目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項目的正常開工建設(shè)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。并進一步做好一下幾項工作：對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。加強重點項目調(diào)查和統(tǒng)計分析力度，有效推進項目建設(shè)。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米(其中民房29戶)，砍伐樹木53000多棵，遷墳1200多座，機井240多眼，補償資金共計3360多萬元，較好地推進了項目進程。(4)實行了重點工程建設(shè)目標考核制。年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評議。結(jié)合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表。項目管理工作總結(jié)范文參考與項目管理年終工作總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁項目管理工作總結(jié)范文參考一、工作完成情況(一)深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展，項目管理工作總結(jié)。每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表。進一步完善了區(qū)級領(lǐng)導分包項目，協(xié)調(diào)解決問題責任制在繼續(xù)落實區(qū)級領(lǐng)導分包制的基