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項目辦社會管理工作意見與項目安全經(jīng)理年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編(參考版)

2024-11-26 00:59本頁面
  

【正文】 在即將到來的新一年了,我代表寶武公路所有參建人員承諾:在保證質(zhì)量與工期目標的前提下,一定給公司交出一份滿意的答卷。二是材料的管理,在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預算兩進行對比,找出不足,制定對策。新的一年中,我要進一步終點做好三方面的管理:一是人的管理。 XX年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。所以在新的一年里,我首先加強學習專業(yè)知識,盡管基礎(chǔ)薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。考慮到項目總工期的要求,我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進度控制,積極組織好人力投入,確保工期按照預期要求全部完成,保證寶武公路按照預期的質(zhì)量目標與工期目標順利交工。XX年工作計劃:在新的一年中,我將從以下幾點做出努力、做好工作。通過誠實可信,保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場的認可,獲得效益。四、 項目整體控制的應(yīng)變項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。三、 公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,結(jié)果都是能順利完成的。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。為此,在工程項目開始階段,我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同?,F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下:一、 把握項目本質(zhì)的措施項目,是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。一年來非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,作為一名年輕的項目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。第五篇:項目經(jīng)理工作總結(jié)年終個人總結(jié)XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,后擔任寶武公路項目經(jīng)理,主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。七、 今后的工作計劃安排 按照公司的施工任務(wù)目標,加強管理,嚴格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務(wù) 在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。 加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的材料進入工地。 施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。四、 施工管理情況 在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。二、加強工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質(zhì)量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標準和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)第四篇:項目經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)公司領(lǐng)導:XX年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認真學習公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標,加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無私奉獻的精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計劃,根據(jù)項目部的實際工作情況,總結(jié)回報如下:XX年,我們按照公司的工作目標,以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點,強化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進行。在施工中強化施工安全管理,細化安全措施,分解指標到人,健全安全保障體系,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。近年在施工管理過程中,我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓,并結(jié)合公司的規(guī)章制度,對成本、質(zhì)量、安全、文明施工有了全面的認識。尤其是XX年10月在**重點項目***
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