非法集資廣告資訊信息排查清理計劃與鞋業(yè)公司培訓(xùn)方案匯編(參考版)
2024-11-26 00:59本頁面
【正文】 感恩老板，感恩公司，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感！對于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運(yùn)用到工作上去，使之成為習(xí)慣。b、薪資制度：對薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)字合理c、競爭機(jī)制：設(shè)立一套合理、良性的競爭機(jī)制，使企業(yè)、員工在良性競爭中得到進(jìn)一步發(fā)展。并建立完善獎罰制度。目的有五個：①減少企業(yè)負(fù)面、消極面②使員工產(chǎn)生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標(biāo)④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整⑤提高工作積極性b、授權(quán)：加強(qiáng)授權(quán)，加強(qiáng)信任與尊重，尤其是對經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強(qiáng)，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來積極性？因此對下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。宗旨：開好以上會議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達(dá)，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵。b、每月月初召開一次企業(yè)全員大會，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進(jìn)步最快獎、最佳精神狀態(tài)獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精神，可物質(zhì)。從而實現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長的目標(biāo)！而走到今天，當(dāng)行業(yè)競爭越來越激烈、利潤微薄的時代來臨時，企業(yè)的成本掌控越來越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理——管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長：您們好！首先向您們謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對xx和小龍的支持信賴！根據(jù)XX年4月22日星期二下午我們兩個多小時的溝通以及我們對您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特擬定以下培訓(xùn)計劃書，希望我們的培訓(xùn)計劃能滿足貴公司的需求，同時真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時溝通協(xié)調(diào)，共同將這個培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實到位！學(xué)習(xí)力等于競爭力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹(jǐn)祝：所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠摯的朋友小龍敬上XX年4月22日五、感悟通過4月22日與丁總、黃副總交流，現(xiàn)把我們xx鞋材有限公司需提升和培訓(xùn)的各個方面整理如下：目前貴公司存在的一些問題：1．基層（1）工作積極性不高（2）職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰（3）自律性不強(qiáng)（4）基層對中高層的決策服從力不強(qiáng)2．中層（1）各方面能力有待提升（2）執(zhí)行力沒有達(dá)成公司的要求3．高層（1）管理及有效授權(quán)有待提升（2）缺乏企業(yè)團(tuán)隊的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)說明：企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團(tuán)隊１、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：忠誠、敬業(yè)專注、用心學(xué)習(xí)、誠信團(tuán)結(jié)、協(xié)作管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)：感恩老板、感恩公司管理者應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部屬能力團(tuán)隊凝聚力基層員工應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團(tuán)隊凝聚力管理者及員工應(yīng)具備的團(tuán)隊精神團(tuán)隊凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)課程明細(xì)如下：基層主管：（共5門課程）工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）團(tuán)隊執(zhí)行力打造巔峰團(tuán)隊企業(yè)凝聚力九型人格中層主管：部門經(jīng)理（共10課程）１、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）團(tuán)隊執(zhí)行力企業(yè)教練技術(shù)高績效的中層管理打造巔峰團(tuán)隊企業(yè)授權(quán)管理高效時間管理賺取大利潤比的16個忠告（如何開源節(jié)流）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/副總/總經(jīng)理（共15門課程）賺取大利潤的16個忠告（如何開源節(jié)流）超級服務(wù)全面提升營銷戰(zhàn)斗力管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)企業(yè)生命周期各階段危機(jī)與解決方案二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略目標(biāo)管理與績效管理商務(wù)談判卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新經(jīng)營管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）1口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）1
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1