【正文】 組織開展經(jīng)常性的廉政教育，幫助全體工作人員提高政治修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀；認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持做到把黨風(fēng)廉政建設(shè)與職能工作同部署、同檢查、同落實(shí)；建立健全懲防教育體系，深入開展廉政文化教育，幫助全體同志算清廉政賬，時(shí)刻保持清醒頭腦，筑牢拒腐防線，確保干部職工廉潔自律，真正為政府管好錢、管好房、管好資產(chǎn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)的過程真正成為優(yōu)化服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展的過程；加強(qiáng)高效型機(jī)關(guān)建設(shè)，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，說了算、定了干，在最短的時(shí)間內(nèi)、以最好的方式為服務(wù)對(duì)象辦好事，堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)漂浮、工作效率不高的現(xiàn)象；加強(qiáng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，以機(jī)關(guān)干部滿意為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在工作績(jī)效的考核評(píng)估上，做到三個(gè)結(jié)合：內(nèi)部考核與社會(huì)評(píng)議相結(jié)合，以社會(huì)評(píng)議為主；定性考核與定量考核相結(jié)合，以定量考核為主；平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，以平時(shí)考核為主，做到重實(shí)績(jī)、重過程，重服務(wù)對(duì)象評(píng)議、重社會(huì)公論。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。組織開展形式多樣的主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)每一個(gè)干部職工，充分發(fā)揮他們做好服務(wù)工作的主觀能動(dòng)性，讓機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，讓每一個(gè)同志在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，建立起局機(jī)關(guān)與每一位同志相互支撐、干部職工間和衷共濟(jì)的良好局面，不斷提高局機(jī)關(guān)的社會(huì)美譽(yù)度。在服務(wù)過程上，積極推行微笑服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、人性化服務(wù)，為服務(wù)對(duì)象提供體貼入微的服務(wù)；在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)每個(gè)服務(wù)崗位、每個(gè)服務(wù)流程、每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都制訂出詳盡的工作標(biāo)準(zhǔn)，并配套相應(yīng)的管理和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好后勤服務(wù)保障工作；在服務(wù)結(jié)果上，追求零差錯(cuò)、零故障、零失誤、零事故，精心打造一批服務(wù)精品，并逐步形成特色鮮明的服務(wù)品牌。二是提高標(biāo)準(zhǔn)，打造服務(wù)精品。增強(qiáng)服務(wù)的預(yù)見性，把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的變化動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究服務(wù)對(duì)象的保障需求，及時(shí)研究制定對(duì)應(yīng)的工作方案。一是更新觀念，確立大局意識(shí)。制定科學(xué)合理的節(jié)能規(guī)劃，嚴(yán)格目標(biāo)管理，把節(jié)能任務(wù)分解落實(shí)到具體的單位；加強(qiáng)分類指導(dǎo)，根據(jù)不同類別單位的性質(zhì)，因地制宜地提出節(jié)能措施；強(qiáng)化項(xiàng)目管理，對(duì)新行政中心基建項(xiàng)目和各單位的修繕工程，應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品，落實(shí)節(jié)能措施；落實(shí)工作責(zé)任，建立節(jié)能管理工作例會(huì)制度和節(jié)能管理責(zé)任追究制度，繼續(xù)把節(jié)能工作列入機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核內(nèi)容，與部門的星級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)定直接掛鉤。健全責(zé)任體系，完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)力量配備，提高安保人員的應(yīng)急處置能力；提高技防水平，充分利用現(xiàn)代科技手段，建立多層次的監(jiān)控體系；對(duì)各項(xiàng)安保制度落實(shí)情況、安保設(shè)施完好情況開展經(jīng)常性的檢查，消除安全隱患，確保運(yùn)行安全。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步摸清家底，健全臺(tái)帳，反映真實(shí)情況；積極推進(jìn)辦公用房、公務(wù)用車、設(shè)備設(shè)施等行政性資產(chǎn)的信息化管理，堅(jiān)決杜絕失管現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)新增資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格新增資產(chǎn)的各項(xiàng)購(gòu)買手續(xù)，按規(guī)定辦理資產(chǎn)的入帳、登記手續(xù)；建好調(diào)劑平臺(tái)，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；完善資產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，不斷提高資產(chǎn)管理水平。（二）實(shí)施管理創(chuàng)新工程，著力提升管理水平。四是籌劃搬遷。三是狠抓質(zhì)量。二是緊抓進(jìn)度。XX年，市行政中心建設(shè)項(xiàng)目將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，幕墻工程、室內(nèi)裝修、智能化及室外配套工程全面展開，將面臨多個(gè)單位、多支隊(duì)伍同時(shí)施工的局面。（一）實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程，全力推進(jìn)新行政中心項(xiàng)目建設(shè)。XX年機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想是，以市委第十二次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展為根本，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范工作行為，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)、效能提升，為開創(chuàng)橋港新時(shí)代、建設(shè)美好新作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一年來，我局在機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問題：一是管理服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高；二是服務(wù)對(duì)象滿意率有待進(jìn)一步提升；三是后勤管理社會(huì)化運(yùn)作模式有待進(jìn)一步完善提速。局專門組織全體同志到廉政教育中心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)廉政教育，規(guī)范從政行為。廉政建設(shè)是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。我們注重發(fā)揮典型的引導(dǎo)和帶領(lǐng)作用，使全體黨員學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿，在全局上下形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。后勤科負(fù)責(zé)人陳新身為一名職工，在科長(zhǎng)抽調(diào)于市中心工作的兩年多時(shí)間里，勤勤懇懇、默默無聞、一如既往帶領(lǐng)科室同志服務(wù)于大院的各類電器、設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)等工作，體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好素養(yǎng)和優(yōu)秀品質(zhì)，今年“七盡管整改項(xiàng)目或多或少都存在一定的困難，其中大院車輛管理和停放等問題還是矛盾大、牽涉面廣的老大難問題，但由于任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)，每個(gè)問題都得到了解決。7月份，局以開展“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)為契機(jī)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分3個(gè)工作組對(duì)機(jī)關(guān)大院所有部門進(jìn)行走訪調(diào)研，發(fā)放征求意見表，廣泛征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象和群眾意見，查找我局在后勤服務(wù)管理中的存在問題。（四）開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)”主題活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。今年我市的公共機(jī)構(gòu)辦公建筑新建、改建、擴(kuò)建過程中，投入資金約1600萬元，實(shí)現(xiàn)了保溫、隔熱、隔聲、防水防潮等節(jié)能目標(biāo)。四是加大節(jié)能投入。我局會(huì)同市效能辦、市級(jí)機(jī)關(guān)黨工委不定期對(duì)各單位節(jié)能工作開展情況進(jìn)行明查暗訪，全年共發(fā)出整改通知書40多份。三是加強(qiáng)考核指導(dǎo)。安全’節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，參與單位和市民達(dá)1000多家（個(gè)）；發(fā)放節(jié)能倡議書1800多份；拉掛宣傳條幅、撐牌100余條（塊）；收集“節(jié)能金點(diǎn)子”150多個(gè)。節(jié)能我們緊緊圍繞“節(jié)能低碳新生活、公共機(jī)構(gòu)做表率”宣傳主題，認(rèn)真開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。全市81個(gè)公共機(jī)構(gòu)主管部門均組建了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和專門負(fù)責(zé)人，全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)基本到位，管理體系逐步健全。我們以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，從完善管理體制、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)、加強(qiáng)考核指導(dǎo)、加大技改投入等方面入手，認(rèn)真組織開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。（三）開展“節(jié)能低碳新生活、公共機(jī)構(gòu)做表率”主題活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。經(jīng)過一年來的努力，行政中心項(xiàng)目建設(shè)已初具規(guī)模，行政綜合服務(wù)中心（主