項(xiàng)目管理個(gè)人年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文與項(xiàng)目管理心得體會(huì)匯編(參考版)
2024-11-26 00:31本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]張海貴，現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京：金盾出版社，2001(9).[2]劉作章，淺談施工工程項(xiàng)目成本控制[J].新疆投資與建設(shè)，2002(9).引自《建筑中文網(wǎng)》.[3]劉嶸，施工項(xiàng)目成本管理與控制[J].中國科技信息，2006(01).[4]姜淳，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J].科技資訊，2006(01).[5]王省洪，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理與控制[J].建筑科學(xué)，2012(02).[6]林志雄，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理[J].廣東科技工程管理，2007(03).。離開了合理的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目的執(zhí)行工作要么無法進(jìn)行，要么進(jìn)么的一團(tuán)糟，從而也就絕不會(huì)有項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行有效管理的依據(jù)和前提。啟動(dòng)編制計(jì)劃控制執(zhí)行項(xiàng)目階段中各過程之間的聯(lián)系綜上所述，尤以計(jì)劃、組織和控制最為重要。：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。其中范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的四大核心領(lǐng)域。項(xiàng)目管理已成為決定項(xiàng)目生命力的關(guān)鍵。項(xiàng)目構(gòu)成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的基本單元，項(xiàng)目開發(fā)的成敗決定著一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)或一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實(shí)力。項(xiàng)目生命周期一般可以依次歸納為啟動(dòng)、編制計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)階段。項(xiàng)目從開始到結(jié)束是漸進(jìn)地發(fā)展和演變的，或劃分為若干個(gè)階段。以及在項(xiàng)目過程中，如何對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源分配、成本預(yù)算等進(jìn)行有效的管理、支配和控制。在有限的經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、原料、設(shè)備和人力等資源條件下，以最有效的管理和控制方式來實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)既定的計(jì)劃。它是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)。”這一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識(shí)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。同時(shí)，還要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，保障施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量，提高人員利用率，重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位的操作人員，切實(shí)提供整個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)。當(dāng)然，項(xiàng)目管理班子建立以后要隨時(shí)接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，提升項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)，減少主觀工作上的失誤，加強(qiáng)專業(yè)的判斷思維。建立和完善項(xiàng)目成本核算制度加強(qiáng)成本管理的概念，對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，任何項(xiàng)目活動(dòng)成本上的節(jié)約都會(huì)導(dǎo)致盈利的增加，所以企業(yè)應(yīng)該完善成本核算制度，對(duì)成本進(jìn)行適度管控，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的核算體系，保證成本花費(fèi)的可靠性，避免成本重復(fù)，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益而完善體制。四、完善項(xiàng)目管理體制改革項(xiàng)目管理雖然在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進(jìn)展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析本文認(rèn)為在下面幾個(gè)方面需要改革或調(diào)整：完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中扮演了非常重要的角色，出色的項(xiàng)目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障，也是施工項(xiàng)目管理能夠順利執(zhí)行的保障。風(fēng)險(xiǎn)管理⑥安全管理任何一項(xiàng)建筑工程
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