項目管理個人年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文與項目管理心得體會匯編-資料下載頁
2025-11-17 00:31本頁面
【正文】 的需要和期望。它是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)。它有利于調(diào)動員工的積極性，又利于增加企業(yè)效益。在有限的經(jīng)費、時間、原料、設(shè)備和人力等資源條件下，以最有效的管理和控制方式來實現(xiàn)某項既定的計劃。一個項目的成功與否取決項目進(jìn)行的目標(biāo)設(shè)定與計劃。以及在項目過程中，如何對項目的進(jìn)度、資源分配、成本預(yù)算等進(jìn)行有效的管理、支配和控制。七、所謂項目管理是指項目管理者為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的項目的發(fā)展周期中的各階段工作進(jìn)行計劃、組織、控制、溝通和激勵，發(fā)取得良好的效益的各項活動的名稱。項目從開始到結(jié)束是漸進(jìn)地發(fā)展和演變的，或劃分為若干個階段。這些便構(gòu)成了它的整個生命周期。項目生命周期一般可以依次歸納為啟動、編制計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個階段。項目生命周期對項目中的不同參與方式有不同的內(nèi)容。項目構(gòu)成了社會經(jīng)濟生活的基本單元，項目開發(fā)的成敗決定著一個國家、一個地區(qū)或一個企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力。隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工愈加精細(xì)，投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高，因此。項目管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵。八、在PMBOK中，將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四大核心領(lǐng)域。項目管理的五大過程：批準(zhǔn)一個項目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。：制定并改進(jìn)項目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標(biāo)。：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。：對項目的正式接收，達(dá)到項目有序的結(jié)束。啟動編制計劃控制執(zhí)行項目階段中各過程之間的聯(lián)系綜上所述，尤以計劃、組織和控制最為重要。項目計劃是項目管理的基礎(chǔ)。項目計劃是項目執(zhí)行期間進(jìn)行有效管理的依據(jù)和前提。對于具體項目而言，只有利用科學(xué)的方法做好周密的計劃，才能使整個項目實施過程得到最佳安排，從而以最小的代價獲得最大的效益。離開了合理的項目計劃，項目的執(zhí)行工作要么無法進(jìn)行，要么進(jìn)么的一團糟，從而也就絕不會有項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。項目管理離不開項目團隊的組織。參考文獻(xiàn)：[1]張海貴，現(xiàn)代建筑施工項目管理[M].北京：金盾出版社，2001(9).[2]劉作章，淺談施工工程項目成本控制[J].新疆投資與建設(shè)，2002(9).引自《建筑中文網(wǎng)》.[3]劉嶸，施工項目成本管理與控制[J].中國科技信息，2006(01).[4]姜淳，建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J].科技資訊，2006(01).[5]王省洪，淺談建筑工程施工項目管理與控制[J].建筑科學(xué)，2012(02).[6]林志雄，淺談建筑工程施工項目管理[J].廣東科技工程管理，2007(03).
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