銀行老員工年終總結(jié)與銀行職位競聘報告精選匯編(參考版)
2024-11-26 00:29本頁面
【正文】 謝謝大家!。我所取得這點成績,離不開組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助!借此機會,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的謝意。獨立組織大規(guī)模閑置資產(chǎn)及抵債資產(chǎn)的拍賣工作。我業(yè)務(wù)精熟全面,一直承擔(dān)了主要風(fēng)險管理文件及處置預(yù)案的起草工作,牽頭擬定規(guī)章制度、工作安排、考核辦法及獎勵辦法,并獨立承擔(dān)了多項具有全行影響性的工作,協(xié)助組織全行二次剝離工作。具體完成了如*****等等重大企業(yè)處置工作,特別是近期有待完成的**的處置。二是我熟悉這項工作,具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是去年4月份國務(wù)院批準(zhǔn)工商銀行進行股份制改革,參與實施財務(wù)重組即第二次不良資產(chǎn)剝離工作,隨著政策性及商業(yè)性剝離的簽約,為我行加快財務(wù)重組步伐起到?jīng)Q定性作用。曾參與全國職工再就業(yè)優(yōu)化試點城市工作,為我行在階段內(nèi)信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。自**年開始至現(xiàn)在,我始終堅守在資產(chǎn)風(fēng)險管理這個艱巨而又神圣的工作崗位上,回顧自己取得的認(rèn)識和成績,自豪的是近十年的青春年華未虛度。全面建設(shè)風(fēng)險管理,加快不良資產(chǎn)處置步劃是我行乃至今后一段時期主要任務(wù)。切實履行風(fēng)險委員會秘書處工作的各項職能,審查各項風(fēng)險預(yù)案,擬定上會風(fēng)險議案,主撰了《XX年度分行風(fēng)險管理報告》及《XX年中期分行風(fēng)險管理報告》,為提高我行全面風(fēng)險管理水平奠定了基礎(chǔ)。已基本完成了閑置資產(chǎn)處置后過戶手續(xù),由于歷史原因,6月份處置的閑置資產(chǎn)手續(xù)不完備,暇疵眾多,辦理過戶非常困難,特別是一宗房屋面積與實際面積不符,且買受人按拍賣合同小于實際過戶面積,我行自留實際面積大于產(chǎn)權(quán)證面積,通過與買受人及省產(chǎn)權(quán)、房管、財政契征、稅務(wù)、土地的部門多次勾通,得到理解,已基本完了過戶手續(xù),從而為我行自留房產(chǎn)增加面積近30平方米,實際面積與分割后新辦理的產(chǎn)權(quán)證完全吻合。數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確,多次得到省行好評。二是完善不良資產(chǎn)剝離后及閑置資產(chǎn)處置后續(xù)工作。遷徙不良貸款**戶,累計金額**萬元。完成了**戶不良貸款客戶盡職調(diào)查及處置預(yù)案、不良貸款客戶清戶及基本清戶**戶。先后通過現(xiàn)金收回不良貸款本金***萬元、呆賬核銷不良貸款**萬元。首先,匯報05年10月以來我做的主要工作:一是具體組織參與不良資產(chǎn)清收處置工作。04至05年榮獲省行不良資產(chǎn)處置特別能戰(zhàn)斗先進個人、股份制改革先進個人一等獎榮譽稱號。謝謝大家!【篇三】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:晚上好!我是資產(chǎn)風(fēng)險管理部****,86年入行,先后從事會計、儲蓄、信貸法律和資產(chǎn)風(fēng)險管理等工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。沒有規(guī)矩不成方圓，加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。要使第一位員工認(rèn)識這一點，促進服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。加強服務(wù)，全面提升躍進路分理處的知名度。目前，信用社的結(jié)算功能相對比較滯后，不能適應(yīng)用戶的需求，而我行的網(wǎng)點主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實現(xiàn)。挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長點。鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的積極性。管理對我來說是一個全新的課
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