班組個(gè)人工作年度總結(jié)與班組年終工作總結(jié)20xx匯編(參考版)
2024-11-23 04:49本頁面
【正文】 。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。⒊措施：1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。五、存在問題及采取措施：⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。⒌積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。⒊定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。⒉定期開展班務(wù)公開。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇。⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。⒈加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。⒌配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時(shí)通知檢修處理好。⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。現(xiàn)將年度主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：⒈全年出勤率%。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。盡量做到詳細(xì)，全局性，有一定的高度。五、未來展看方面新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗(yàn)班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗(yàn)和技改項(xiàng)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1