行政文員月度工作總結(jié)與行政文員月度工作總結(jié)結(jié)尾匯編(參考版)
2024-11-23 04:25本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。機(jī)器利用率加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。二、 本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵(lì)，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工
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