行政文員年終總結(jié)工作報告與行政文員月度工作總結(jié)結(jié)尾匯編(參考版)
2024-11-23 04:25本頁面
【正文】 對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。 加強與同事之間的團結(jié)合作。 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。 工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。車間管理人員的定位和崗位職責的分析。學習和探討更加有效的考核制度和方法。機器利用率加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。設(shè)備維護標準。技術(shù)操作標準?？冃гu估/反饋/改善/激勵。制訂工作進行要點。從工作項目，提出關(guān)鍵項目。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。激光機(先購進使用的一臺)需要大修。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)
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