民政系統(tǒng)主席述職報告與民政系統(tǒng)養(yǎng)老服務學習材料匯編(參考版)
2024-11-23 04:23本頁面
【正文】 我們將認真學習借鑒各地的先進經驗，高位求進，開拓創(chuàng)新，為推動社會養(yǎng)老福利事業(yè)又好又快發(fā)展，構建和諧社會作出新貢獻。為150多名在院老人建立了社工服務檔案數據庫,積極開展心理疏導，邀請老人參與各種小組活動，幫助老人消除失落、孤獨、焦慮等情緒，融洽了老人之間的關系，促進了養(yǎng)老福利機構的良性運行。定期組織專家到養(yǎng)老福利機構進行老年養(yǎng)生保健、常見老年病防治等健康講座，組織醫(yī)護人員到院為老人進行健康體檢、康復理療，保障了入住老人“老有所醫(yī)”。（三）整合醫(yī)療資源，保障康復需求針對老年人體弱多病的特點，我們積極推行在國辦養(yǎng)老福利機構中為收代養(yǎng)人員建立健康檔案。（二）創(chuàng)新文娛活動，豐富業(yè)余生活豐富多彩的文娛活動是陶冶老年人情操，增強老年人對養(yǎng)老福利機構歸屬感和認同感的重要形式。我們要求養(yǎng)老福利機構以“為民解困，服務社會”為宗旨，積極創(chuàng)新服務方式，豐富服務內容，拓展服務領域，不斷提升服務水平。物業(yè)公司以勞務派遣的形式提供護理人員，護理人員接受物業(yè)公司和院方的雙重管理，避免了現有國辦福利機構普遍存在的聘用臨工流動性強，管理難度大的用工風險，解決了福利機構院門由臨聘人員值守、環(huán)境衛(wèi)生無專業(yè)保潔人員的狀況，取得了良好的成效，其經驗將在全養(yǎng)老福利機構中推廣。我們在加強養(yǎng)老福利機構管理中，積極推進養(yǎng)老福利機構后勤管理科學化、社會化。通過建立院民自我管理和自我服務的管理模式，使在院老人真正實現了“老有所為”。院務會主任和各組成員由院民大會選舉產生。（二）實行院民自治，創(chuàng)新管理方式供養(yǎng)老人是養(yǎng)老福利機構的主體，要提高養(yǎng)老福利機構的管理水平，必須充分發(fā)揮供養(yǎng)老人的主動性和積極性。建立了從業(yè)人員政治思想與職業(yè)道德教育、工作質量管理考核、老人評議服務質量等工作機制。我們按照建設與管理并重的原則，積極探索，以社會福利院為示范，切實加強養(yǎng)老福利機構管理，著力提升養(yǎng)老福利機構的管理水平。院辦經濟的發(fā)展，增加了養(yǎng)老福利機構的資本積累，為促進養(yǎng)老福利機構的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。養(yǎng)老福利機構組織有一定勞動能力的供養(yǎng)人員利用耕地種植糧食、蔬菜等農作物，在院前院后荒山荒坡上種植瓜果，在院內發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。耕地問題是養(yǎng)老福利機構發(fā)展院辦經濟的重要基礎，我們在規(guī)劃新建養(yǎng)老福利機構時，要求各地為其調劑提供發(fā)展院辦經濟所必需的土地。（三）發(fā)展院辦經濟，加強造血功能建設。積極組織養(yǎng)老福利機構工作人員參加相關部門組織的專業(yè)培訓，鼓勵到省內外養(yǎng)老機構參觀考察，學習先進的管理服務經驗。（二）提升素質技
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