商業(yè)計(jì)劃書摘要寫法(參考版)
2025-05-18 08:53本頁面
【正文】 。 不確定性分析表明：當(dāng)銷售收入減少 20%，成本上升 30%，該方案風(fēng)險(xiǎn)較大。 FNPV= 萬元，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零，經(jīng)濟(jì)效果好。 流動(dòng)資金投資： 項(xiàng)目擬定規(guī)模為年產(chǎn)工業(yè)型煤 20 萬噸，其中： 10 萬噸為出口型煤；10 萬噸為氣化型煤；項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，出口型煤參照國際市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格，離岸價(jià)約 188 美元 /噸，折合人民幣 1600 元 /噸；工業(yè)氣化型煤國內(nèi)銷售價(jià)格約 520 元 /噸（出廠價(jià)）。 實(shí)行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品穩(wěn)定客戶、穩(wěn)定價(jià)格，消除市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格的影響。 在加強(qiáng)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，建立一套完善的市場(chǎng)信息反饋體系，制定合理的產(chǎn)品數(shù)量?jī)r(jià)格，增加公司的盈利能力。 對(duì)策 充分發(fā)揮公司在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、科研水平等方面的優(yōu)勢(shì)，加快新產(chǎn)品的研制 、開發(fā)和生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。 七、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn) （ 1）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 工業(yè)型煤行業(yè)自身發(fā)展的局限； 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈。 我們將招聘一批有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、并有志合作的中青年來加強(qiáng)和充實(shí) 公司的管理隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡，最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 按照 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，新公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將采用直線職能制式的組織機(jī)構(gòu)，做到專業(yè)分工，責(zé)任明確，充分發(fā)揮各職能部門的作用。本企業(yè)屬地南京，便于雙方工作上的及時(shí)協(xié)調(diào)、技術(shù)方面的探討，有利于氣化型煤在南方多雨氣候條件下適應(yīng)性的測(cè)試。 ② 南方地區(qū)的型煤使用示范點(diǎn)，選擇南京化肥廠。這家企業(yè)管理在山東省同行業(yè)較規(guī)范，屬國內(nèi)先進(jìn)水平，建立示范點(diǎn)能夠多采集到真實(shí)有效的參數(shù)，及時(shí)在使用中修正工藝。在省會(huì)城市設(shè)代理機(jī)構(gòu)，建立激勵(lì)機(jī)制，形成利益共同體，企業(yè)要幫助進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并向代理商提供營(yíng)銷咨詢。 培育國內(nèi)銷售體系 我們將加強(qiáng)企業(yè)本部的銷售隊(duì)伍建設(shè)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的全過程專業(yè)技術(shù)服務(wù)。 堅(jiān)持 “高質(zhì)量、高性能、低價(jià)格 ”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。 堅(jiān)持 “科技創(chuàng)新、品質(zhì)達(dá)標(biāo)、以人為本、服務(wù)至誠 ”質(zhì)量方針。 無污染
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