【正文】 畢業(yè)于xx大學(xué)精密儀器專業(yè)。CCC，CTO。曾任xxx醫(yī)療集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng)理、xxx醫(yī)療公司營銷總監(jiān)。獲得xxx大學(xué)工程控制專業(yè)碩士學(xué)位。管理團(tuán)隊(duì)：AAA，CEO，2008年創(chuàng)建本公司。收入 醫(yī)療器械 家用健康產(chǎn)品 凈利潤￥70,000,00050,000,00020,000,000 ￥12,000,000￥150,000,000100,000,00050,000,000￥26,000,000￥370,000,000250,000,000120,000,000￥68,000,000￥900,000,000500,000,000400,000,000￥180,000,000融資計(jì)劃及用途：計(jì)劃募集1,000萬美元。通過國內(nèi)、外的醫(yī)療展會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、專業(yè)期刊，進(jìn)行公司品牌和產(chǎn)品的推廣。對(duì)于國際市場(chǎng)，主要以家庭呼吸健康產(chǎn)品為主，利用技術(shù)與成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，選擇合適的廠商進(jìn)行OEM/ODM合作。相對(duì)于國外品牌，我們還有成本及價(jià)格優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)營銷更強(qiáng)大。對(duì)于家庭呼吸健康產(chǎn)品，我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是澳大利亞A公司和美國B公司等國外品牌以及C、D、E公司等國內(nèi)品牌。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國內(nèi)企業(yè)。我們的家用呼吸健康產(chǎn)品面對(duì)的是國內(nèi)超過5000萬的睡眠呼吸障礙患者和超過1億的心腦血管疾病患者，到2012年市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)200億元。中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療裝備水平還很低，大量的設(shè)備需要更新?lián)Q代，中國政府每年對(duì)醫(yī)療設(shè)備的投入也以13%的速度增長。預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)，中國將超過日本，成為全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。公司的產(chǎn)品主要通過展會(huì)、刊物廣告等方式進(jìn)行品牌推廣。產(chǎn)品的售后服務(wù)由公司負(fù)責(zé)。產(chǎn)品：公司的產(chǎn)品可以分為醫(yī)療產(chǎn)品和家用健康產(chǎn)品，如下表：機(jī)、呼吸治療儀產(chǎn)品已獲得美國FDA認(rèn)證，可以在美國銷售。公司在北京擁有10,000平米的研發(fā)基地和在河北擁有100,000平米的生產(chǎn)基地。公司為了今后在海外市場(chǎng)上市，已搭建完成海外紅籌法律架構(gòu)。公司背景：公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的醫(yī)療產(chǎn)品/家用健康產(chǎn)品提供商。略后略第五篇：商業(yè)計(jì)劃書_執(zhí)行摘要投資亮點(diǎn)：公司定位于為醫(yī)院客戶提供手術(shù)室使用的醫(yī)療器械，并為家庭客戶提供家庭使用的呼吸相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，市場(chǎng)空間及前景廣闊，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。當(dāng)公司兩年以后運(yùn)營模式成熟時(shí)，將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行)，除國內(nèi)營銷項(xiàng)目成本及國際營銷所持有的風(fēng)險(xiǎn)成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風(fēng)險(xiǎn)及銀行信用）、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)、文件處理等費(fèi)用成本組成。13)生產(chǎn)特點(diǎn)。目前公司的定單是每項(xiàng)產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營銷下的“作坊式”的經(jīng)營，生產(chǎn)過程中的安全情況問題存在于最初兩年項(xiàng)目的保密程度，避免中國同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類似項(xiàng)目。本公司產(chǎn)品的銷售進(jìn)程：略12)生產(chǎn)。公司的眼光放在了長遠(yuǎn)的目標(biāo)上，不僅僅盯在個(gè)別產(chǎn)品局部地區(qū)某一時(shí)段的勝敗得失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則采取一步退兩步的方法，從其他側(cè)面展開競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)。其中，公司將采用對(duì)抗和迂回兩種戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的方法進(jìn)行市場(chǎng)營銷。市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：略11)市場(chǎng)營銷。略公司的銷售沒有季節(jié)性，但需要提前在每年的年終前訂立項(xiàng)目的施行計(jì)劃。潛在顧客名單 略8)訂單。7)顧客或產(chǎn)品的購買者。公司是采取非市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，其產(chǎn)品是打造國家品牌，重點(diǎn)將對(duì)國家營銷之中的以有代表性的商務(wù)城市的城市商務(wù)為線索，運(yùn)用適宜的文化交流及商務(wù)平臺(tái)展開的各項(xiàng)活動(dòng)為專項(xiàng)服務(wù)；通過我們的專項(xiàng)服務(wù)可以補(bǔ)充國家政府、旅游局、大使館、市政府等機(jī)構(gòu)及國際企業(yè)的形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求；我們的產(chǎn)品為用戶運(yùn)用了非市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略結(jié)合在一起加以運(yùn)用，為其帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)客戶通過購買服務(wù)可獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果，或提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本以達(dá)到改善公司營銷態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)位勢(shì)的最終目的；公司產(chǎn)品的價(jià)格 略產(chǎn)品定價(jià)的4個(gè)因素：在確立的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的定價(jià)目標(biāo)基礎(chǔ)上，首先考慮到國際營銷成本項(xiàng)目中的關(guān)稅、不同國家分銷的體系和結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸成本、融資、通貨膨脹及匯率風(fēng)險(xiǎn)、銀行信用支持等有關(guān)成本；其次考慮的產(chǎn)品成本和國際市場(chǎng)需求和支付能力的不同狀況；第三考慮針對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)者提供的同種產(chǎn)品的價(jià)格水而制定相應(yīng)的價(jià)格策略（公司根據(jù)不同產(chǎn)品的成本、規(guī)模、促銷力量等因素來規(guī)定價(jià)格, 同時(shí)也制定了替代品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)）；第四考慮到政府的價(jià)格調(diào)控政策，同時(shí)也考慮到關(guān)注各國的公平交易法(或反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法)對(duì)價(jià)格協(xié)定的影響因素。樹立“以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心”的理念，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化及更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為全部工作重要出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并將貫徹落實(shí)到經(jīng)營管理的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為各級(jí)部門、每個(gè)員工的行為規(guī)范。以態(tài)度與職能經(jīng)濟(jì)的行為模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)目標(biāo)需求提供更多、更好、更全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在產(chǎn)品方面：“榮譽(yù)外交”是實(shí)施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際企業(yè)間長期友好溝通與交流行為的平臺(tái)；成立民間外交組織，施行社會(huì)職能的“聯(lián)合會(huì)”，其中“中外商務(wù)城市公共外交計(jì)劃”是在以往傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的另一種實(shí)用型可行模式，用來協(xié)助提高解決商務(wù)基礎(chǔ)市場(chǎng)問題的能力；俱樂部是為資本市場(chǎng)提供經(jīng)濟(jì)機(jī)遇而建立。在管理團(tuán)隊(duì)：公司有著健康的發(fā)展文化、科學(xué)用人文化和以客戶為中心的服務(wù)文化；建立起董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)經(jīng)營管理層的定位、職責(zé)和工作程序；建立健全獨(dú)立、有效運(yùn)作的平鋪式內(nèi)控體系；建立起規(guī)范的投資者關(guān)系管理和信息通報(bào)機(jī)制，提高透明度，嚴(yán)格接受市場(chǎng)監(jiān)督，并有信心在與國際資本市場(chǎng)企業(yè)交流中樹立良好的信譽(yù)。然而在公司所獨(dú)有的智力結(jié)構(gòu)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力以及優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，以富有特色的品牌經(jīng)營參與文化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠創(chuàng)造出高額利潤，是投資者難得的投資機(jī)遇，并會(huì)使投資者從中得到相當(dāng)高的回報(bào)率。公司在全世界的企業(yè)中會(huì)成功的外因是：中國經(jīng)濟(jì)正處于健康的快速發(fā)展的有利時(shí)期，為國家間相互理解與合作的強(qiáng)烈需求，及國際商務(wù)資本市場(chǎng)擴(kuò)展需求提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。第一階段：策劃、組織、實(shí)施國家項(xiàng)目，期間并同輔助開展相關(guān)小型可轉(zhuǎn)包、周期短、收益快的文化項(xiàng)目，促使盡快有效收回投資成本；第二階段：深化國家品牌項(xiàng)目；建立“榮譽(yù)之城”虛擬俱樂部并運(yùn)營；文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與籌備建設(shè)；第三階段：深化國家品牌項(xiàng)目，合資建設(shè)俱樂部場(chǎng)所。建立精準(zhǔn)的營銷基點(diǎn)平臺(tái)，多點(diǎn)布