城市三維地圖應(yīng)用系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-18 07:58本頁面
【正文】 面對風(fēng)險，本公司將不斷強化科學(xué)管理，提高整體素 質(zhì)，增強應(yīng)變能力。 （ 2）市場風(fēng)險對策 我方在上海市運營成功后，積累了部分經(jīng)驗，但仍會加大對人力成本的投入，聘請在該領(lǐng)域有豐富運營經(jīng)驗的人才加入我方，為我方開拓其他城市業(yè)務(wù)提供資源。 2． 風(fēng)險應(yīng)對策略 我方在充分分析了上 述風(fēng)險因素后，采取或準備采取以下對策： （ 1） 行業(yè)風(fēng)險對策 在保證項目質(zhì)量前提下，組織人力迅速完成項目的開發(fā)，內(nèi)測工作，爭取時間盡快上線運營，保證項目在市場上的創(chuàng)新性，以及用戶資源的拓展。 1． 風(fēng)險因素 （ 1）行業(yè)風(fēng)險 如上述，若競爭對手在短時間內(nèi)進行類似平臺的開發(fā)，會加大該項目的競爭，近而導(dǎo)致我方運營成本以及開發(fā)成本的提高，具有一定風(fēng)險。若本項目所需資金到位，即可啟動項目的開發(fā)。但鑒于本項目的開發(fā)需要大量的資金及時間（上文有所描述），尚未進入開發(fā)階段。 此項分析表明，該項目的投資能夠在較短的時間內(nèi)收回，投資方案可行。 2． 財務(wù)管理原則 1. 從資金籌集開始，到資金收回為止，堅持財務(wù)管理系統(tǒng)原則，從財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部 分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，做好財務(wù)管理工作； 2. 力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡； 3. 追求準確和節(jié)約的同時，留有合理的伸縮余地，對現(xiàn)金留有一定的保險儲備； 4. 通過各種因素之間的比例關(guān)系來發(fā)現(xiàn)管理中的問題，采取相應(yīng)的措施，使有關(guān)比例趨于合理； 5. 不斷的進行分析，比較和選擇，以實現(xiàn)最優(yōu)化的過程。前期人員較少，隨著人才的招聘，人力投入成本逐漸增加。根據(jù)對未來幾年內(nèi)行業(yè)發(fā)展水平和我們盈利狀況的預(yù)測，我們能保持較高的利潤增長，投資回收期約為 2 年。具備豐富的技術(shù)團隊管理經(jīng)驗。對數(shù)碼圖形軟件（ 3DMAX PS CAD）有較強的操作能力。 李鐸 技術(shù)總監(jiān)。曾擬寫《計算機網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)有電視網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合》、《 C2C 中的物流成本》、《企業(yè)終端市場的促銷策略評價》等文章。曾就職于廣州 思普信息技術(shù)有限公司，負責(zé)該公司 OA 產(chǎn)品市場策劃與 推廣。團隊組織者，項目策劃者，上海 創(chuàng)想科技有限責(zé) 任公司前副總經(jīng)理。 2 。 議價 議價 三 維全景 議價 議價 五、資本結(jié)構(gòu) 股東名稱 資本總類 出資額（人民幣） 所占比例 出資方式 投資方 普通股 200 萬 45% 貨幣 管理及技術(shù)方 普通股 技術(shù)、管理 55% 管理、技術(shù)、非實物 六 、管理團隊 1． 團隊介紹 我們的團隊精通專業(yè)、經(jīng)驗豐富且年輕有為。 按選擇功能收費 部分免費 戶外廣告 熱氣球、 LED 顯示、樓頂廣告、文字滾動、煙花、樓內(nèi)圖片廣告。 按使用功能收費 20213500/年 行政、事業(yè)單位入住 在線查詢、實時顯示 (應(yīng)用于車站汽車 ,列車、機場航班出入站 (港 )信息 )、在線訂票、在線支付。這種模式不僅節(jié)省了時間，而且更能詳細的了解餐廳狀況。以往的解決辦法，他可能會提前用手機訂座，但非常不便，且選擇面窄。實現(xiàn)我方、客戶、使用者三方共贏。 ? 其他 一切現(xiàn)實生活中需要接觸
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