【正文】 amp。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務。我認為護理工作不單單是一種治療與被治療的關系，倡導正確的生活方式，科學的飲食，是預防疾病的重要途徑，健康教育是我們護理將要承擔的一項重任，每次有了新的病種，我們都會及時組織學習，及時為患者量身定做一份健康指導，讓他們對自己的疾病有一個充分的認識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預防，有病的患者可以及時就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務水平不斷地提高，也擴大了我們的社會影響力。工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應該吝嗇自己快樂。在工作中對我影響最大的就是韓院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。在很多人眼里，護理工作是一項很低級很被動的工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護者。bgh無憂研修網(wǎng)amp。bgh無憂研修網(wǎng)由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進工作者。bgh無憂研修網(wǎng)通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護士、護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護理工作的新局面。日常生活中，護士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。護理部注重強化全體護理人員的品質(zhì)意識，教育引導全體護士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項目實施重點檢測，確保各項護理工作品質(zhì)達標。bgh無憂研修網(wǎng)近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強服務意識，改善服務作風，講究服務藝術，落實“4多、4心、4嚴禁”和護理崗位優(yōu)質(zhì)服務“5規(guī)范”，并定期開展服務品質(zhì)和護理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結表彰，以點帶面，全院普及，達到護理工作“5滿足”。bgh無憂研修網(wǎng)以人為本 科學治理bgh無憂研修網(wǎng)護理部是醫(yī)院護士的中樞機關，擔負著全院護理工作的部署和協(xié)調(diào)。bgh無憂研修網(wǎng)在院領導的支持下，本人制定“3基3嚴”練習和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護人員的技術知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結合，才能適應突飛猛進的現(xiàn)代醫(yī)學成長需要。1994年，組織讓擔負起了醫(yī)院護理部主任的重擔。結合臨床實踐積累相結合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護專業(yè)地方的學術論文。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。平時，我對病人細心周到。bgh無憂研修網(wǎng)“3分治療7分護理”。非凡是擔任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無憂研修網(wǎng)經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉危為安。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸。新的一年將不斷總結經(jīng)驗，改進不足，研究護理工作出現(xiàn)的新問題、新情況，在模式病房建設、優(yōu)質(zhì)護理服務方面做出新成績，以適應醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新的需要，為打造建設一流的?？漆t(yī)院而努力。同時積極鼓勵護理人員參加護理科研，撰寫護理論文，XX年度護理科研立項3項，目前各項目進展順利。三、加強教育培訓，全面提高護士業(yè)務素質(zhì)。為確保工作的順利開展，在醫(yī)院領導的支持下，與人事部門密切配合，分2批次招聘新護士14名，有效緩解了護士人力緊張局面。二、科學調(diào)度人員，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務。第四加強對器械清洗消毒、無菌物品的管理。將“加強臨床護理工作，確?；A護理工作到位”作為全年護理工作的主線，貫穿在每月的護理質(zhì)量考評中，強化護士主動做好基礎護理工作的意識，實行責任護士全面負責制。病歷管理采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，確保不合格的病歷不歸檔，有效的促進了全院護理質(zhì)量的提高。第三加強護理質(zhì)量控制，確保臨床護理質(zhì)量。同時加強對各種預案的督導與檢查。第二在管理工作中將護理安全放在首位。年內(nèi)組織護士長參加各類管理學習班12人次，使護士長們進一步理解了“規(guī)范科學管理，以人為本，保證患者安全”護理服務的內(nèi)涵并達成了共識，有效地提高了護士長預測——控制——改進工作的能力，密切了護患關系。一、 強化護理管理，保證護理質(zhì)量安全首先抓好護士長隊伍建設。望領導同事們多多指正！謝謝！述職人：肖敏（護理部）二零一二年十二月第三篇：XX年護理部述職報告XX年護理部述職報告尊敬的各位領