弘揚雷鋒精神志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動方案與強化公司制度執(zhí)行力方案匯編(參考版)
2024-11-23 03:49本頁面
【正文】 推動了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同。2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。當(dāng)管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度?在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細(xì)的規(guī)劃?沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差。想整人時用，不想整時就不用了。為什么制度很難執(zhí)行呢?說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。強化公司制度執(zhí)行力方案工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。啟動創(chuàng)建省級安全社區(qū)在省安全社區(qū)支持中心備案，啟動創(chuàng)建國家級安全社區(qū)在省、國家安全社區(qū)支持中心同時備案。各創(chuàng)建單位在完成創(chuàng)建項目建設(shè)后，要立即組織相關(guān)人員、技術(shù)隊伍全面開展自查自評、查漏補缺，自評合格后，寫出創(chuàng)建自評報告和評定等級申請報告，及時填報相應(yīng)表冊，逐級申報。同時，針對安全隱患和問題，抓好隱患整改，添置相應(yīng)的安全設(shè)施設(shè)備和健身娛樂設(shè)施設(shè)備，營造安全氛圍，創(chuàng)建健康環(huán)境。建立健全各類安全責(zé)任體系機制和制度，創(chuàng)新安全管理辦法措施。四是完善條件，全力保障。三是狠抓項目，全力推進(jìn)。二是細(xì)化方案，強化措施。一是明確機構(gòu)，落實人員。各相關(guān)單位要根據(jù)自身工作實際，從人、財、物方面全力保障、積極參與，特別是在工程項目建設(shè)方面全面傾斜
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