開工奠基儀式全程策劃與強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案匯編(參考版)
2024-11-23 03:49本頁面
【正文】 。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺(tái)制度隨意。4)對(duì)組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié)。3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì)。【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足。可是，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請(qǐng)問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。 與演講人員的溝通，禮賓、來賓的確認(rèn)，按指定工作崗位新緒，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入會(huì)議并開展會(huì)議。 相關(guān)資料準(zhǔn)備，現(xiàn)場布置，新聞通稿落實(shí)，演講稿修訂，落實(shí)儀式前所有收尾工作。 組委會(huì)xx 組委會(huì)xx 明確分工，落實(shí)嘉賓，到會(huì)人員邀請(qǐng)工作，發(fā)放邀請(qǐng)函，文藝表演聯(lián)系和落實(shí)。 組委會(huì)xx 責(zé)任人xx 政府方2落實(shí)用餐地點(diǎn)； 政府方、xx方落實(shí)用餐指引禮儀小姐 政府方1落實(shí)xx宣傳資料； x
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