廣播電視臺(tái)黨委理論學(xué)習(xí)計(jì)劃與廣播電視臺(tái)宣傳工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-23 03:40本頁面
【正文】 。強(qiáng)化用人導(dǎo)向，樹立“有為才有位、有位必盡責(zé)、失職要讓位”的意識(shí)，全面推行競爭上崗和雙向選擇，不斷增強(qiáng)競崗和競聘工作科學(xué)性和規(guī)范性。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，逢進(jìn)必考，公開招考，不斷改善人才梯次結(jié)構(gòu)，原則上不再招用本科以下的工作人員。按照干部管理的要求，做好干部備案工作，理順干部管理。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理以建立“標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的工作機(jī)制為目標(biāo)，繼續(xù)深化頻道制改革和分配機(jī)制改革，建立起科學(xué)的節(jié)目評價(jià)體系、完善的考評考核體系、系統(tǒng)的成本核算體系和有效的薪酬分配體系。要建立健全安全播出設(shè)備維護(hù)、預(yù)警監(jiān)測和調(diào)度指揮體系，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和各項(xiàng)防范措施，確保安全優(yōu)質(zhì)播出。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕各種責(zé)任事故發(fā)生。要從政治、全局、戰(zhàn)略的高度，把安全播出作為重大政治工程、信息安全工程、文化安全工程，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。要著眼于可持續(xù)發(fā)展，大力優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)廣告創(chuàng)收的穩(wěn)定性；要進(jìn)一步改進(jìn)專職廣告隊(duì)伍的內(nèi)部管理，引入更加科學(xué)靈活的激勵(lì)和考核機(jī)制，逐步改變以往僅靠提成激勵(lì)創(chuàng)收的粗放型模式，不斷提高創(chuàng)收的積極性；要建立更加靈活的價(jià)格反應(yīng)機(jī)制，充分利用價(jià)格杠桿的作用，吸納更多廣告投放，并使之分布均衡化；要不斷探索和完善更加有利于提高全員創(chuàng)收積極性的獎(jiǎng)懲政策，體現(xiàn)多勞多得；要不斷拓展思路，大力豐富廣告形態(tài)，實(shí)現(xiàn)多條腿走路；要精心策劃組織具有廣泛社會(huì)影響力和社會(huì)轟動(dòng)效應(yīng)的重大活動(dòng)，做大做強(qiáng)廣電品牌，增強(qiáng)廣電品牌的競爭力和影響力；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用廣電品牌資產(chǎn)，積極開拓利用社會(huì)資源，加大產(chǎn)業(yè)市場研發(fā)力度，形成多元化經(jīng)營格局。三是強(qiáng)烈的市場意識(shí)。經(jīng)營絕不是孤立的存在，絕不單單是廣告創(chuàng)收部門的范疇，而是新聞宣傳、節(jié)目欄目、頻道頻率、技術(shù)支撐、行政后勤保障等各項(xiàng)因素有機(jī)組合后體現(xiàn)出的市場價(jià)值，所以說，我們經(jīng)營的不是廣告，而是整個(gè)廣電。二是強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)。務(wù)必要深刻理解“經(jīng)營是立臺(tái)之基”的理念。要堅(jiān)決邁出市場化運(yùn)作的步子，找準(zhǔn)傳媒發(fā)展規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)合點(diǎn)，形成“創(chuàng)意策劃－成本核算－制作播出－品牌推廣－市場開發(fā)”的產(chǎn)業(yè)鏈條，充分發(fā)揮市場機(jī)制配置資源的作用，對創(chuàng)收能力差、市場適應(yīng)能力不強(qiáng)的節(jié)目欄目要實(shí)施淘汰；欄目內(nèi)部人事、分配機(jī)制要更加靈活，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。要密切關(guān)注國內(nèi)外最新
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