【正文】 為融入延煉項(xiàng)目部真正的“職工之家” 而感到自豪！ 延煉項(xiàng)目部在施工中力求文明、安全、愛民，加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，還要經(jīng)常訪周圍居民，主動(dòng)征求大家對(duì)工地的意見；采取降低噪音、粉塵、污水、廢氣等環(huán)境污染的有力措施，盡量減輕施工對(duì)近鄰帶來的影響；與各單位簽訂各項(xiàng)文明工地協(xié)議、社會(huì)治安、工地消防等協(xié)議，保證工程在施工期間具有良好的文明、安全氛圍。項(xiàng)目部以經(jīng)常性的開展思想教育，利用黑板、墻報(bào)、電視、錄像等形式，有意識(shí)地培養(yǎng)職工的思想道德情操。同時(shí)建立和健全各項(xiàng)文明施工管理制度，由分管副組長具體負(fù)責(zé)，明確各部門各人員的職責(zé)，真正做到橫向到邊，縱向到底。 C) 落實(shí)創(chuàng)建“文明工地”的措施，責(zé)任到人。管理人員應(yīng)以身作則，提高對(duì)人生價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，在政治思想上都應(yīng)有較高的認(rèn)識(shí)，管理人員應(yīng)懂得如何把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。 項(xiàng)目部管理班子在工地內(nèi)各方面都要起表率作用。同時(shí)，大力開展宣傳攻勢，營造熱烈氣氛，讓全體職工能積極投入創(chuàng)建文明工地活動(dòng)中來，讓文明之花常盛開于工地。 ，如“對(duì)不起”、“謝謝”、“您好”、“請”、“沒 關(guān)系”等。 《班組文明競賽制度》與《班組文明競賽計(jì)劃》；由班組長編制《創(chuàng)建文明班組計(jì)劃》，共同簽訂《創(chuàng)建文明班組協(xié)議》，以制度和計(jì)劃來規(guī)范行動(dòng)。 ，購置簡單有益的娛樂用品，組織有益的娛樂比賽，如下棋、羽毛球比賽及質(zhì)量、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與文明職工活動(dòng)等。 ，成立職工之家，設(shè)置電視機(jī)及 VCD音響，定期播放一些建筑技術(shù)方面的資料片、教育片及新聞聯(lián)播等節(jié)目以及開展各式各樣的職工活動(dòng)。 通過以上協(xié)議的簽訂與認(rèn)真執(zhí)行，以提高項(xiàng)部的綜合治理事故，確保工程的正常施工。 施工現(xiàn)場發(fā)生各種案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)做好案情偵破。 制定《員工登記制度》 對(duì)所有進(jìn)場的職工都應(yīng)建立員工檔案，做到情況明，點(diǎn)數(shù)清。 a)建立施工現(xiàn)場綜合治理組織系統(tǒng)： 綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組： 以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全員及保安員為副組長，其他管理人員為組員。對(duì)職工教育培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行記錄并進(jìn)行考核。 ，辦公區(qū)域由專人負(fù)責(zé)，職工宿舍由每個(gè)寢室做到“三包”，及時(shí)清理生活垃圾，由寢室制定衛(wèi)生值日制度。把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從而使各部位廁所、食堂、宿舍、場地都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保護(hù)經(jīng)?；?。急救小組應(yīng)組織學(xué)習(xí)，并可適當(dāng)進(jìn)行工地急救演習(xí)，提高項(xiàng)目部急救小組的急救處理能力。與附近醫(yī)院做好緊急事故聯(lián)想絡(luò)工作，并簽訂醫(yī)療協(xié)議以及時(shí)搶救傷亡人員。 項(xiàng)目部設(shè)置工地醫(yī)務(wù)室，由專人負(fù)責(zé)，配置各種保健急救藥物及器械，方便職工在生產(chǎn)中遇到的感冒中暑或皮外傷等小病輕傷處理及重大傷亡事故的緊急處理。并加強(qiáng)衛(wèi)生教育，提高職工的衛(wèi)生意識(shí)及健康意識(shí)。冬季供應(yīng)熱水洗澡，夏季供應(yīng)自來水，解決了職工的洗浴問題。 。 施工樓層按每三層設(shè)置一簡易廁所，減少職工在施工中的麻煩。 廁 所 制定廁所管理制度 ，采用水沖式廁所。 ，職工名單、管理制度貼于門上，宿 舍成員輪流搞衛(wèi)生，由班長統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部后勤部負(fù)責(zé)監(jiān)督與評(píng)與工作。床鋪進(jìn)行編號(hào)。 職工宿舍 制定《職工宿舍管理制度》 ：衛(wèi)生、合理、美觀、舒適。 ，并按規(guī)定定期體檢，對(duì)餐飲器具、食堂區(qū)域內(nèi)定期消毒。 ，方便了職工，減少了麻煩。 ，建立職工食堂，餐廳內(nèi)墻面鋪面磚，地面鋪地磚，統(tǒng)一新式塑料餐桌椅。衛(wèi)生要求：墻面桌椅等無灰塵，地面不起灰，無垃圾，配備常用藥品，以便應(yīng)急病人及是搶救。 、桌椅、櫥柜等統(tǒng)一 配備、編號(hào)；并設(shè)置盆景美化。 、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，為進(jìn)一步辦強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)、提高工作效率、降低管理成本具有十分重要的意義。 、見證人必須持證上崗，砼、砂漿試塊規(guī)范制作，不得弄虛作假；施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室， 嚴(yán)格控制溫度和濕度，養(yǎng)護(hù)室必須符合要求。其中工程質(zhì)量控制資料無缺項(xiàng)，并合格率達(dá)到 90%以上。 資料整編 制定《工程資料管理制度》 ，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全 員、材料員、倉庫保管員、班組長等有關(guān)人員都應(yīng)負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的資料編制與整理。各專業(yè)施工員按分項(xiàng)工程向班組作書面施工技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，施工員與質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。最后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，并做好記錄，填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好各專業(yè)施工員和班組長做好技術(shù)工作，編制分部分項(xiàng)施工方案，按本組織設(shè)計(jì)及施工圖紙、規(guī)范要求和工程具體情況，向班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)義底。 安裝工程 本工程的安裝工程有：生活給排水系統(tǒng)，消防給水系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)，電氣照明系統(tǒng)，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。 之間應(yīng)進(jìn)行互檢，及時(shí)檢查相互的質(zhì)量影響因素及質(zhì)量情況。根據(jù)觀測結(jié)果進(jìn)行分析原因，找出對(duì)策，慎重處理，確保質(zhì)量隱患的消除。 ，項(xiàng)目部根據(jù)工程 的沉降觀測結(jié)果，認(rèn)真核對(duì)。 。 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：合格工程 ，因此關(guān)鍵控制內(nèi)容為混凝土工程與鋼筋工程，另外模板工程也作為觀感質(zhì)量的關(guān)鍵控制內(nèi)容。 。做好日常保管工作。 本工程所采用的新技術(shù)有：電渣壓力焊、商品混凝土、工程電子計(jì)算機(jī)管理等。 ，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，積極開展班組“自檢”、“互檢”、“交接檢”的三檢制度，實(shí)事求是，不折不扣地完成各道工序，出現(xiàn)、問題必須整改和返工，各種簽章手續(xù)完成后才進(jìn)入下道工序。 ，盡量減少或消除質(zhì)量通病和不合格項(xiàng)。 公司有成文《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》，對(duì)合同，材料采購、試驗(yàn)、 文件資料控制、過程控制、計(jì)量器具、機(jī)械設(shè)備、不合格品（項(xiàng)）處理、物資貯存、職工培訓(xùn)、服務(wù)等一整套管理體系和 制度，以確保工程質(zhì)量的受控狀態(tài)。 三、 工程質(zhì)量合格 1工程質(zhì)量管理 ，并結(jié)合本工程的具體情況，全面落實(shí)公司的質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的質(zhì)量方針。 操作機(jī)械的特殊工種均持證上崗，定機(jī)定人，責(zé)任明確，做好本人負(fù) 責(zé)機(jī)械設(shè)備的每日例行保養(yǎng)工作，以保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 固定機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場都必須進(jìn)行驗(yàn)收，符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得使用已淘汰的機(jī)械設(shè)備。 6提升設(shè)備及中小型機(jī)械設(shè)備 建立《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》，制定《機(jī)械設(shè)備管理制度》本工程所用主要機(jī)械有塔吊、施工電梯、攪拌機(jī)、砼輸送泵、砂漿機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、 鋼筋調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、交流弧 焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、木工機(jī)床等。 對(duì)施工層、施工層的架子及平臺(tái)，材料的堆放應(yīng)符合規(guī)范要求。對(duì)支撐基座、支撐間距、桿件拉接、施工荷載等進(jìn)行詳細(xì)檢查、驗(yàn)收，保證支撐系統(tǒng)的安全。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)與施工實(shí)際情況，對(duì)模板支撐進(jìn)行詳細(xì)的受力分析，確保支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度與穩(wěn)定性要求。上桿離地高度 ，下桿離地高度為 ，并懸掛警戒標(biāo)牌。蓋板應(yīng)能防止挪動(dòng)移位，并漆以安全色標(biāo)。 c) 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志 外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時(shí)清理，不準(zhǔn)使用殘、破、缺的安全網(wǎng)。安全網(wǎng)必須有出廠合格證及準(zhǔn)用證。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。正確使用安全帽并扣好帽帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。在用電管理、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境，接地與防雷、配電室及自備電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動(dòng)建筑機(jī)械和手持電動(dòng)工具、照明等用電方面均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。從硬件為用電安全奠定了基礎(chǔ)。若需要變動(dòng)，須經(jīng)公司主任工程師審批同意。 施工用電 制定《用電管理制度》 本工程的臨時(shí)用電為 TNS配電系統(tǒng)，要求做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)。架子工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全員共同進(jìn)行檢查，履行驗(yàn)收手續(xù)，懸掛驗(yàn)收合格牌。 ，報(bào)主任工程師審批。 根據(jù)事故發(fā)生的原因，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，編制詳細(xì)、有針對(duì)性的《安全事故預(yù)控措施》，分別對(duì)高空墜落事故、觸電事故、火災(zāi)事故、機(jī)械落物傷人事故等人身安全事故及安全設(shè)施所發(fā)生的安全事故予以分析，并提出行之有效的預(yù)控措施，以加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理。 本項(xiàng)目部在工程開工后立即到質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理《安全備案登記》。并保證獎(jiǎng)罰分明、公正、落實(shí)。 制定《安全獎(jiǎng)罰制度》。項(xiàng)目部安全員對(duì)班組前安全活動(dòng)的情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。班前安全活動(dòng)由班長組織進(jìn)行，由班組安全員或安全意識(shí)強(qiáng)、安全技術(shù)高的老工人進(jìn)行講解，活動(dòng)時(shí)間一般為 1015分鐘。 《班前安全活動(dòng)制度》。安全檢查。 所有特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)局頒發(fā)的崗位證書，崗位證書必須按期復(fù)審，不得超期便用。安全技術(shù)交底除口頭交底、文字交底外，必要時(shí)還可以用圖樣、實(shí)樣、現(xiàn)場 示范操作等行式進(jìn)行，同時(shí)填寫《安全技術(shù)交底記錄單》并由有關(guān)人員簽字存檔。 制定《分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底》 在分部分項(xiàng)工程正式施工前，由安全員組織有關(guān)管理人員及生產(chǎn)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。 對(duì)參加施工的工人進(jìn)入崗位前。工種安全技術(shù)操作規(guī)程作為崗位安全技術(shù)，應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行認(rèn)真交底，保證真正掌握。安全技術(shù)措施應(yīng)保證符合規(guī) 范、針對(duì)性強(qiáng)、具有實(shí)際解決問題效果。 編制《安全技術(shù)措施》及各工種《安全技術(shù)操作規(guī)程》。項(xiàng)目部在工程施工中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)目 標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，由安全員負(fù)責(zé)，按每一季度組織一次。按照三級(jí)安全責(zé)任管理，分別制定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。項(xiàng)目部每半年組織一次管理人員考核，對(duì)連續(xù)二次考核不合格者予以清退。 項(xiàng)目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。內(nèi)容要求充實(shí)，有針對(duì)性，有完善的質(zhì)量、安全、