浙江大學(xué)建筑工程施工管理論文終稿(參考版)
2025-05-18 05:37本頁面
【正文】 。 因此 ,切實抓好建筑工程施工管理是實現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵 ,強化各建設(shè)階段的管理才能確保建筑工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，滿足人們生活和工作的需要。建筑工程施工管理問題是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事，提高管理質(zhì)量要從細(xì)部著手，警鐘常鳴。 五、結(jié)語 綜上所述，建筑業(yè)是一個關(guān)系到國計民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民 經(jīng)濟的發(fā)展起到了推動作用。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。 竣工驗收，是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。 施工后質(zhì)量控制 成品保護是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一 ， 在后期施工過程中 ,施工企業(yè)要注意協(xié)調(diào)好施工主次 ,避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。施工過程 質(zhì)量控制的策略是，全面控 制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點 ,進行重點控制和預(yù)控 ,這是進行質(zhì)量控制行之有效的辦法。施工過程控制主要包括施工作業(yè)技術(shù)交底、施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制及分部、分項工程質(zhì)量驗收。另一方面組織計劃作為一個全局性的文件 ,編制的合理與否直接影響項目的實施 ,所以我們在施工組織計劃編制的時候 ,應(yīng)綜合考慮影響質(zhì)量因素的三 個方面 ,根據(jù)工程具體情況編制出能正確指導(dǎo)工程施工的組織計劃文書。施工組織設(shè)計主要是針對具體的工程項目而制定編制的質(zhì)量措施、資源、活動順序的作業(yè)指導(dǎo)性文件 ,是質(zhì)量策劃的成果文件。環(huán)境因素對工程影響涉及范圍廣 ,復(fù)雜而多變 。 環(huán)境因素 環(huán)境的影響主要是指施工現(xiàn)場的技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境等。 材料因素 材料使用是否合理 ,產(chǎn)品和材質(zhì)檢驗是否合格、使用是否得當(dāng)是質(zhì)量問題出現(xiàn)的一方面。 （二）影響施工質(zhì)量的因素 技術(shù)因素 在工程施工中 ， 施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確 ,都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞 ,除在審核時把關(guān)外 ,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題 ,設(shè)計變更應(yīng)盡量提前 ,變更發(fā)生得越早 ,則損失越小。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大 ,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。間 接費及其他直接費的控制 ,主要是精減管理機構(gòu) ,合理確定管理幅度和管理層次 ,以節(jié)約施工管理費。制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施 ,合理使用材料。合理堆置現(xiàn)場材料 ,避免和減少二次搬運 。加強勞動紀(jì)律 ,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 ,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。實行合理的獎懲制度 ?？s短驗收時間 ,節(jié)省開支。在施工過程中 ,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施 ,以降低成本。 （三）進行施工成本控制的措施 技術(shù)措施 制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案 ,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導(dǎo)起到很好的作用。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。在項目的實施過程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。施工前沒做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。 三、建筑工程施工成本控制 （一）施工成本控制的概念 施工 成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 為了使工程按合同要求進行， 建設(shè) 單位一定要嚴(yán)格 執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。是否可選用新技術(shù)、新工藝等以加快工程進度 。如在設(shè)計方案評選時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系進行分析比較， 在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否3 存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性 。分析影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素。進度目標(biāo)的分析、論證、分解和落實到各層次或各部門的進度管理人員、明確其具體任務(wù)和職責(zé)分工，形成進度控制目標(biāo)體系 。 客觀因素 如果發(fā)生不可預(yù)測的自然災(zāi)害，施工肯定進行不下去，這種情況肯定是要延期的，沒有做好地質(zhì)探查工作，等問題出現(xiàn)再解決也是會影響進度的，還有一些社會因素，如工人罷工，戰(zhàn)爭等。 經(jīng)濟因素 資金不到位 合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象，由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障，業(yè)主應(yīng)盡力保證資金的及時到位，施工方也要及時的做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主的溝通和聯(lián)系。 （三）影響施工進度的因素 技術(shù)因素 設(shè)計變更是影響施工進度的首要因素， 在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經(jīng)過設(shè)計方加以更改，可能增加擋土墻，或者地下地質(zhì)異常等等，在施
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