【正文】 五、加強項目施工的成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等工作，建立健全各項管理制度，崗位職責。逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。完成了99華地小區(qū)道路排水工程的287萬元結(jié)算編制工作；同時對政協(xié)裝修工程和河東風光帶工程進行了初步預(yù)算。今年，我部門完成了人民北路結(jié)算與財評對審工作，在原來的結(jié)算基礎(chǔ)上新增加了34萬。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。三、預(yù)結(jié)算工程預(yù)結(jié)算工作的準確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準確性放在第一位。在我部門人手不夠的時候，我部門加班加點克服一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地項目前期等工作。下半年在酒吧街項目還有大量的后期竣工驗收、竣工結(jié)算等工作時。同時根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者。去科學合理的指導生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)配人力及機械，合理籌措資金，保證工程材料到位。更要編制好每月施工計劃，每旬施工計劃。酒吧街項目是鄰街項目，施工隊伍多、場地狹小，工期緊、任務(wù)重。具體情況如下：一、合同的修定原合同范文是針對總公司內(nèi)部合同，對新進的工程隊就不能適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。經(jīng)營部完成年度所承包的合同管理、預(yù)結(jié)算工作、材料采購和工程項目現(xiàn)場管理等工作。第五篇：XX年經(jīng)營部工作總結(jié)經(jīng)營部XX年工作總結(jié)XX年度，經(jīng)營部正式成立。在XX年的工作中，我們經(jīng)營部將堅決貫徹公司各項決定和方針，完成領(lǐng)導的要求。強化部門人員的業(yè)務(wù)培訓工作，積極做好應(yīng)對措施，保證投標工作順利進行。總結(jié)以往的成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，及時調(diào)整工作重心，相互分享交流，取長補短，提高效率，打開思路，提升團隊綜合素質(zhì)。通過學習，不斷領(lǐng)悟招標文件的內(nèi)涵和規(guī)范，積極增強自身的文字表達能力和思維能力，編制投標文件達到全面，精準。（三） 部分省市的地方性保護限制，使得進入外省市參與投標中標的難度加大。（一） 資質(zhì)的單一，業(yè)績不足，人員證件的短缺，使得投標范圍嚴重受限。（四）總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高責任意識由于經(jīng)驗不足，麻痹思想和慣性思維，有時在投標工作中就會出現(xiàn)疏漏，在以后的工作中，我部會認真分析自身工作的問題原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高責任意識，高度重視投標過程中的重點難點，更仔細的對成本進行核查，確保投價的可行性，深入學習招標文件的規(guī)范要求，熟練掌握投標的相關(guān)技能，科學組織，明確責任，杜絕漏洞，盡量避免錯誤的發(fā)生。投標報價資料的整理每次開標結(jié)束后，我部門及時整理投標報價結(jié)果，作好開標紀錄，進行分析研究，積累總結(jié)經(jīng)驗。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規(guī)費計取證書的年檢及換證工作。（二）資質(zhì)、證書等的管理XX年2月份，我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質(zhì)入庫相關(guān)工作。在這一年里，我們部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標任務(wù)，嚴格遵守規(guī)章制度，團結(jié)協(xié)作，認真履行職責，全方位開展各項工作，努力完成部門目標任務(wù)，取得了較好的工作成果，現(xiàn)將工作情況總(請你關(guān)注：)結(jié)如下：一、 全年工作完成情況（一） 標書編制完成情況XX年，我們部門積極參與省內(nèi)外多個地區(qū)的投標項目，截止到XX年元旦，共計完成了38個項目，78個標段的投標，中標項目有：7個合同段。xx油庫xx年xx月xx日第四篇：XX年經(jīng)營部工作總結(jié)XX年經(jīng)營部工作總結(jié)（XX116）XX年已經(jīng)結(jié)束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的XX年就伴隨著新年伊始即將臨近。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷!第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：一、油庫xx年的工作指導思想__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增強自已的實力。灌裝小包裝，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。以散裝油為一個業(yè)務(wù)單元，主要客戶對象為食品廠和二